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  本文出自善志餐饮品牌规划http://www.sense-idea.com/guihua/,转载时请注明出处。   以往我们开餐饮店做生意,当第一家店就获得成功后,继续在别的地方开分店或是另起炉灶,打造一个新品牌时,觉得凭着以往的成功经验就一定能行,但却遭遇了滑铁卢。市场经济瞬息万变,作为打拼在第一线的餐饮人而言,如果依旧固步自封,思维僵化,用以往的经验和眼光在风起云涌的市场中做生意,势必会处
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  本文出自善志餐饮品牌策划http://www.sense-idea.com/ppkt/show/668.html,转载时请注明出处。   心智扫描扫描的是什么?是常识?   常识是最显而易见的观念,但显而易见的东西最不容易被发现。   企业做战略规划的时候,往往追求复杂、精巧的东西,想要构建一个“伟大的”概念。   其实,常识的力量才是最大的,因为它最容易赢得共鸣&md
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  本文出自善志餐饮品牌调研http://www.sense-idea.com/diaoyan/,转载时请注明出处。   亨氏,公司整体规模远超Vlasic和Gerber,但Vlasic的泡菜销量超过亨氏,Gerber的婴儿食品销量超过亨氏。   启示:品牌延伸的大公司通常难以竞争得过规模较小、但定位明确的专家品牌。这里面蕴含的原理叫“跷跷板原则”,即在顾客心智中,一个品牌
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  本文出自善志餐饮蓝品牌战略http://www.sense-idea.com/,转载时请注明出处。   商业竞争既要有顶层设计,又要有底线思维。 何为顶层设计?   就是先胜而后求战。根据对商战局势的战略研判,确保胜利之后再开战。 何为底线思维?   就是立于不败之地,企业一定要找到自身占据绝对优势的核心业务,保证企业发展过程中始终拥有不败的基础。   更多相关精彩内容请关注善志餐饮品牌策划h
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  本文出自善志餐饮品牌策划http://www.sense-idea.com/,转载时请注明出处。   品牌名起的好相当于成功了一半。在定位时代,名字就像钩子,把品牌挂在顾客心智的产品阶梯上。因此,企业需要给产品一个能够启动定位程序的名称,告诉潜在顾客该产品的核心卖点。   如农夫山泉的品牌名称就很棒,直接与品类挂钩,精简易懂,同时将天然纯净的特性按时给潜在顾客。   更多相关精彩内容请关注善志
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  本文出自善志餐饮策划http://www.sense-idea.com/,转载时请注明出处。   高端市场利润高、竞争力强,是高势能的市场,也是目前机会最大的市场,但要占据高端必须满足几个条件: 1.品类认知广泛   广泛认知是高端的基础,因为没有金字塔底就不可能有金字塔尖 2.高端位置空缺   高端位置能否占据必须根据竞争对手确定,竞争对手没有占据高端才有机会 3.企业资源充足   高端市场
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本文出自善志餐饮品牌策划http://www.sense-idea.com/,转载时起哦那个注明出处。 企业在投放广告时候会遇到三个困难点: 1.把握时机:广告时机点把握不住,导致广告为领导者做嫁衣; 2.广告表达:广告内容错误,导致广告效率低下,浪费企业资源; 3.封锁竞争:最大的困扰是竞争对手也在打广告,缺乏应对策略。   企业需要具备如下功能方能应对这三个困难点: 1.找到一个清晰
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  本文出自善志餐饮品牌策划http://www.sense-idea.com/,转载时请注明出处。   企业无论规模大小为何都需要打造品牌?   因为同质化时代顾客是以品牌为单位来记忆和选择的,所以企业必须打造品牌。   从竞争和对手的角度而言,对手拥有品牌,顾客就会选择对手,我不是品牌顾客就不选我。本意就是我必须要成为顾客才会选择,否则一切就会成为库存和成本。   更多相关精彩内容请关注善志餐
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