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快普整合管理平台系统，整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团流程化管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角，打造信息化整合管理专家。
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日志
成功实施快普M6的关键要素及潜在风险
(2013-07-03 10:25)
快普M6作为一套企业全面整合管理解决方案，如何确保软件的成功实施，预防项目实施风险？首先我们必须先澄清一个概念，快普M6到底是什么？快普M6将整合管理思想和行业经营模式通过技术开发转变成了快普M6软件，而快普M6软件通过实施转变成快普M6系统。系统与软件的区别在于哪里呢？在于快普M6系统包含了软件产品、企业业务流程及数据、还包括使用软件产品的人，所以它的成功实
从扁鹊治病论项目管理
(2013-07-02 10:58)
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以
论售后服务
(2013-07-01 14:04)
售后服务，即商品出售以后所提供的各种服务活动。随着市场竞争的日益激烈，消费者观念的提高，人们在选择产品的过程当中，越来越注重售后的服务质量。完善的售后服务质量，如今已成为竞争新焦点。
业务员如果把售后服务的工作做到可使各位顾客都感到满意的话,生意不但源源不断而来,而公司的信誉也会日趋兴隆.售后服务的内容,虽因行业或商品不同而不能一概而论,但是,其主要目的是:使顾客所购买的商品,能够发挥充分的效果起
通天塔 – 企业管理
(2013-06-28 11:33)
项目管理 - 企业组织变革与运营的利器
(2013-06-27 12:50)
简单的说，项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。 项目管理是一项纷繁复杂的工作。项目经理必须关注项目成功的三个标准。一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞
整合管理是企业信息化的必然趋势
(2013-06-26 17:33)
企业信息化的目标是帮助企业利用信息技术改善经营和管理，从而提升其竞争和发展能力。从这点上来说，信息化应用的趋势，一方面反映了信息技术的动向，另一方面也凸现出企业在当前市场环境下的管理需求。继ERP、协同之后，“整合管理”与SAAS、SOA等应用成为被广泛关注的焦点。当前全球一体化经济下激烈的市场竞争和日益注重沟通协作的商业环境趋势，企业要求集中精力于整合各种资源，但对单个资