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快普整合管理平台系统，整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团流程化管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角，打造信息化整合管理专家。
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日志
企业管理之招聘及团队凝聚的提升
(2014-03-18 10:52)
标签：无
一个优秀企业的发展离不开人才的引进。人才是公司的巨大财富。如何招聘到优质人才的同时有效提升团队的凝聚力，是每一个管理者都需重视的问题。
对于员工来说，需要的是企业对于自己的一个承诺，或者是希望企业在各个方面进行透明化，不仅仅是在处理公司的整体信息方面要与员工共享信息。同时，在企业实施各项智慧管理措施时，也要做到充分的沟通，与员工详细说明这些措施实施的依据和积极作用，让员工充分认可企业文化。
作为
ERP系统环境下企业风险控制的主要措施
(2014-03-14 11:21)
标签：无
1．革新企业管理
在运用ERP系统过程中，管理者往往对其基本思想、根本含义无法深入理解，且不考虑本行业、企业以及我国国情，而盲目照搬其他企业模式，这是ERP项目实施不成功的主要原因。现代企业使用ERP系统，须首先触及企业生产经营一线，在切实调查研究基础上，实事求是、更新观念，将ERP系统作为企业内部一把手工程开展业务活动，比如成立ERP系统工程建设项目领导小组，由企业主要管理者任组长，具体业务由
企业管理之影响团队管理工作合作成员执行工作的阻力浅谈
(2014-03-12 11:09)
标签：无
影响团队管理工作合作执行工作的阻力具体分为两方面：一方面是团队管理工作合作自身的原因;另一方面是企业的内部工作制度和流程引起的。
团队管理工作合作成员自身阻力又分为两个方面：一方面是员工害怕去执行工作;另一方面是员工懒得去执行工作。领导者要化解这两方面的对团队管理的阻力，第一必须懂得培养员工要有勇敢和敢于承担责任的精神。员工之所以恐惧执行工作，主要是因为担心自己经验不足，怕把工作搞砸，而承担失败
基于历史数据的成本管理控制方法
(2014-03-10 11:23)
标签：无
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。比如，过去三年或三个月，某种食品原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元，企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些
ERP系统下企业内部控制存在的风险
(2014-03-06 11:39)
(一)数据处理风险
在传统会计流程中，企业经济业务发生均为手工记录，会计凭证、账目及报表的书面字迹均由会计人员手工填制，若因笔误等正常原因进行修改都有严格规定，数据修改的痕迹显而易见，因此，原始数据的准确率的保障性较高。同时，内部控制主要依靠制度控制进行，若某位会计在记账凭证记录时发生错误，其它会计人员在进行明细账、日记账等处理时，也能及时发现问题，及时更正。
在ERP系统下，内部控制具备制度控
中小企业品牌出路
(2014-03-04 10:50)
农村包围城市是毛主席伟大的“营销”战略，对于当时实力弱小的八路军来说，在适合不过了，放在现在看来，这一策略同样适合中小企业的市场战略，中国大部分中小企业从家庭作坊起步，老板能站在战略高度看市场的少之又少，往往实施的策略便是走一步看一步，没有清晰的方向和推进计划，这势必会让中小企业在没有打好基本功的情况下，盲目扩张，最终惨败下来，笔者认为，塑造品牌不仅仅是打造企业品牌和产品
中小企业应该如何提高企业的规范程度？
(2014-02-28 11:05)
标签：无
1、梳理短中期业务规划和IT规划，并保持规划的持续调整和持续完善。中小企业最缺乏的是业务蓝图和IT行业规划，只有从业务层面梳理核心业务，优化管理控制点，并制定IT支撑战略规划，才能通过系统平台来指导并规范业务运作。
2、进行流程管理实施，特别是要做好流程的版本管理。中小企业要做好企业产供销人财物等核心业务流程和管理流程的梳理，按照流程节拍和流程整体最优的要求做好流程管理规范工作。由于业务变化快，
中小企业信息化应该坚持怎样的原则？
(2014-02-26 11:38)
标签：无
1、坚持建立自己的高效而又精简的信息化专业队伍，把握信息化推进中的方向。对于中小企业来说，一定要有少而精的信息化人才，他们在企业中将发挥业务与IT的桥梁作用，制定信息化规划，并推进项目实施。
2、坚持总体规划、分步实施、效益优先、重点突破的原则。总体规划涉及到架构问题，中小企业信息化架构是一个很矛盾的问题，而只有在统一的架构下，才能达到信息应用的高层次价值和作用。分步实施受制于中小企业业务发展变