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快普整合管理平台系统，整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团流程化管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角，打造信息化整合管理专家。
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日志
企业管理中进行有效沟通的对策
(2014-04-08 11:47)
标签：无
提高管理者思想认识管理者应当提高对沟通重要性的认识，必须切实转变自己权威型的沟通角色。平等的交流是良好、有效沟通的基础。管理者不仅要对下级一视同仁，而且还应做到自己和下级之间的一视同仁，真正做到理性、尊重、信任下级，真正实现由过去的单向、由上而下传达的方式转向平等的、双向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式。
改善沟通渠道第一，要鼓励双向交流，积极推动上行沟通。一般企业的正式沟通中，信息总是
组织管理能力的培养和训练浅谈
(2014-04-03 10:59)
标签：无
1、组织管理能力从心理上做好准备
组织管理能力最重要的是具备强烈的责任感及自觉性。若你已成为组织者，不论能力如何，只要有竭尽所能完成任务的干劲及责任感，至少也会有相当的表现。
有些人担忧自己不适合做组织者，这是不正确的观念。实际上，每个人都有成为组织者的潜能，正如任何人天生都具有创造性一般。差别在于是否能将这种与生俱来的天赋充分发挥。
2、组织管理能力最重要的是赢得别人的支持
政治家
ERP系统环境下企业风险控制的主要措施
(2014-03-14 11:21)
标签：无
1．革新企业管理
在运用ERP系统过程中，管理者往往对其基本思想、根本含义无法深入理解，且不考虑本行业、企业以及我国国情，而盲目照搬其他企业模式，这是ERP项目实施不成功的主要原因。现代企业使用ERP系统，须首先触及企业生产经营一线，在切实调查研究基础上，实事求是、更新观念，将ERP系统作为企业内部一把手工程开展业务活动，比如成立ERP系统工程建设项目领导小组，由企业主要管理者任组长，具体业务由
企业管理之影响团队管理工作合作成员执行工作的阻力浅谈
(2014-03-12 11:09)
标签：无
影响团队管理工作合作执行工作的阻力具体分为两方面：一方面是团队管理工作合作自身的原因;另一方面是企业的内部工作制度和流程引起的。
团队管理工作合作成员自身阻力又分为两个方面：一方面是员工害怕去执行工作;另一方面是员工懒得去执行工作。领导者要化解这两方面的对团队管理的阻力，第一必须懂得培养员工要有勇敢和敢于承担责任的精神。员工之所以恐惧执行工作，主要是因为担心自己经验不足，怕把工作搞砸，而承担失败
ERP系统下企业内部控制存在的风险
(2014-03-06 11:39)
(一)数据处理风险
在传统会计流程中，企业经济业务发生均为手工记录，会计凭证、账目及报表的书面字迹均由会计人员手工填制，若因笔误等正常原因进行修改都有严格规定，数据修改的痕迹显而易见，因此，原始数据的准确率的保障性较高。同时，内部控制主要依靠制度控制进行，若某位会计在记账凭证记录时发生错误，其它会计人员在进行明细账、日记账等处理时，也能及时发现问题，及时更正。
在ERP系统下，内部控制具备制度控
自身需求是ERP系统的关键（转）
(2014-02-14 11:17)
几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP管理软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。
端正心态，认识ERP软件
有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件
ERP实施项目团队绩效管理的特点
(2014-02-10 10:48)
ERP系统实施项目的实质是“知识转移型”项目，实施工作往往以团队的形式开展。与一般意义上的团队相比，ERP实施项目团队在绩效管理方面有以下显著特点：
1 ERP实施项目团队是一个临时性的团队。
项目团队的成员大多不固定，项目组是因项目需要在ERP软件厂商内部各部门抽调的人员临时成立的，项目结束后人员再回到原所属部门或直接分配到下一个项目上去。
2 ER
ERP系统成功率浅谈
(2014-01-23 10:24)
“成功就是达成所设定的目标”。着名ERP专家陈启申教授在谈到ERP时这样描述：“ERP是一种解决方案，借助信息技术，以软件为载体，融合现代管理理念，去规范、集成、控制、优化业务流程，解决手工管理解决不了的问题。”依据这一描述，ERP系统成功的最高目标应该是企业信息高度集成，各项业务均能通过系统得到有效控制，完美的业务流程通过ERP得以规范和固化，使
信息化时代如何找到适合自己企业的ERP产品
(2014-01-21 10:46)
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业ERP实施成效的程度基本受制于企业的选型，千万不能轻率。
在这个信息化的时代，面对五花八门的ERP系统，如何慧眼识真金，找到适合自己企业的产品与方案呢？
第一、分析需求，明确目标和实施范围
企业进行信息化建设，最重要的就是分析
国内企业ERP系统面临三大困境（转）
(2014-01-10 10:36)
标签：无
谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供“动力;”而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。调查显示，国内企业ERP用户中实施失败率高达70%.“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’，无力
ERP系统实施对企业财务管理的影响（转）
(2014-01-06 10:54)
1、ERP系统的实施扩充了财务管理的内涵。传统的财务管理只局限于财务领域，实施ERP后将企业的供应链、生产链、销售链和财务核算有机地结合在一起，将财务管理的内涵扩大到企业的各个领域，通过采购、销售、生产、库存与财务集成，适时反映了企业的经营状况，实现了财务管理与企业全面管理的统一。
2、ERP系统的实施使财务管理的及时性得到了有效保证。ERP系统的各子系统的各功能模块必须服务于财务管理模块，以财
企业信息化风险的识别方法
(2013-12-28 11:22)
(1)自身识别方法——头脑风暴法的应用。
对于企业而言，信息化风险的三个部分，即信息系统、控制人员和信息战略，由上涉及企业的高管人员，自下涉及企业的普通员工，企业的全体人员都参与到了企业信息化的进程中，因此对于信息化风险识别的方法首先可以采用集思广益的头脑风暴法。
在实际应用中可以将企业内部各个部门设成集思小组，各部门的成员可以畅所欲言，通过自身在企业信息化进程中的工作，
ERP与移动商务整合应用带来四大益处（转）
(2013-12-24 11:23)
对于企业信息化建设来说，系统整合是一个十分重要的课题。在中间件技术以及全球移动商务的快速发展推动下，ERP管理系统也已经开始脱离传统的桌面束缚，正式向移动商务平台进军。这两系统应用整合在一起，可带来随时随地审批ERP系统中的单据、查询物料库存、以图形化界面呈现ERP系统、随时报警等四大益处。
一、随时随地审批ERP系统中的单据
传统ERP系统应用中，单从物料的控制上来说，入库单必须审核之后，才能
电子商务与ERP系统融合浅谈
(2013-12-21 09:38)
ERP管理系统与电子商务的融合对于企业管理升级，节约采购成本，提升企业效益，增加现金流，降低库存，提升企业竞争力有着重要意义。
区域库存系统优势在于，利用互联网实现了企业备件采购与库存管理有效结合，进而减少企业备件库存，实现企业之间调货和在线交易管理，切实帮助企业节约库存资金，解决急需备件采购困难问题。
在实际运用过程中，ERP管理软件根据企业备件损耗情况以及今后一段时间的生产任务，对备件需求量
企业人力资源管理存在的问题
(2013-12-19 11:50)
1、缺乏对人力资源的开发
企业对人力资源所实施的管理不仅仅只是制度上、条款上的管理，更应该注重对人力资源的开发，因为资源的开发能够帮助企业获得更多的、更有利的核心竞争力，从而不断的强化企业，使企业能够在激烈的市场竞争获得胜出。但是，就我国企业的人力资源管理现状来说，绝大多数企业都忽略了对人力资源的开发，而一味地强调对人才的硬性管理，比如说相关的制度、规章等等约束，却没有从根本上了解人才的需求，更