厦门快普是厦门市政府大力扶持的高新技术企业和软件企业，该公司总经理温祝平做了15年PC分销，最后从传统分销市场进入管理软件市场，从管理软件的用户变为管理软件的开发者。由于15年分销经验的积累，厦门快普的产品可以更加贴近IT渠道的业务需求。针对IT渠道的信息化管理问题，记者采访了厦门快普信息技术有限公司王平经理。 IT渠道发展瓶颈凸显  

一、何谓老客户？     1、在我们手上成交过的；     2、和我们关系非常好的；     3、有一定行业影响力的。 二、维护老客户的好处     1、发展一个新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍；     2、老客户的忠诚度下降5%，企业利润

在《三国演义》中，刘备的管理比较粗放，他主要考虑的是用人和激励的问题。他用“三顾茅庐”的方式请诸葛亮出山，并且放心地把过程管理交给了这个“殚思竭虑”的军师。相对于刘备，诸葛亮的管理就精细多了，他不仅要深入了解敌军将领的能力，还要察看星象、地形、天气，制定进攻和退守路线，而且要提前进行粮草储备，及时体察各位大将的思想状况，完成布兵谋略的各个细节。可以说