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日志

ERP系统流程优化管理

(2014-04-10 11:52)
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实施ERP系统的过程,也是企业进行业务流程重组的过程。除去重叠的和无效的、耗费人力、物力、财力的机构和岗位设置,减少不必要的环节、层次,重新进行整合,从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础,并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组,实现组织扁平化、小型化、网络化管理,提高管理效率和对市场的快速反应能力。 进行业务流程重组时,要参考系统标准流程。企业实施一套ERP系统,给企业带来的不止是
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提高管理者思想认识管理者应当提高对沟通重要性的认识,必须切实转变自己权威型的沟通角色。平等的交流是良好、有效沟通的基础。管理者不仅要对下级一视同仁,而且还应做到自己和下级之间的一视同仁,真正做到理性、尊重、信任下级,真正实现由过去的单向、由上而下传达的方式转向平等的、双向的,既有自上而下,又有自下而上的交流方式。 改善沟通渠道第一,要鼓励双向交流,积极推动上行沟通。一般企业的正式沟通中,信息总是
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1、组织管理能力从心理上做好准备 组织管理能力最重要的是具备强烈的责任感及自觉性。若你已成为组织者,不论能力如何,只要有竭尽所能完成任务的干劲及责任感,至少也会有相当的表现。 有些人担忧自己不适合做组织者,这是不正确的观念。实际上,每个人都有成为组织者的潜能,正如任何人天生都具有创造性一般。差别在于是否能将这种与生俱来的天赋充分发挥。  2、组织管理能力最重要的是赢得别人的支持 政治家
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管理工作者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理工作者可以说是无人不知,无人不晓,但具体操作时往往走入误区,那么管理工作体系艺术除具有可行性外,区别于其他的管理工作体系知识的还具有哪些自身的基本特征呢?  (一)灵活性。表现为管理工作者思考和处理随机性事件的应变能力和技巧。它没有固定模式、严格的程序和规范,而是一句具体的时间
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现代薪酬基本理论秉持“全面薪酬”观,认为薪酬是组织针对员工服务的全部报偿。“全面薪酬”将支付给雇员的薪酬分为“外在”和“内在”两大类。“外在的薪酬”主要为员工提供可量化的货币性价值,包括基本工资、奖金等短期激励薪酬,股票期权、股份奖励等长期激励薪酬,退休金、医疗保险等货币性福利
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (83) | 类别:企业管理软件
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一些专门提供移动CRM的厂商和传统的CRM厂商已经开始探索提供可实现移动扩展的产品。总体来说,这些产品需要大量定制化,但并不能提供足够的易用性和简化的设备互通性。其结果是,大多数移动CRM解决方案至今还没有在实践中提供所承诺的移动CRM。 阻碍移动CRM发展的关键因素包括:企业定制和部署移动CRM所需要的人工和软件成本和风险;应用软件的易用性;该解决方案能否无缝地与各种移动终端进行工作,真正提供
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (58) | 类别:企业管理软件
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明确企业的自身需求和目标,不盲目选择ERP是非常重要的。首先需要全面了解企业自身的情况。如:企业的战略规划、经营方式、管理人员素质、资金状况、信息化现状、管理问题等,明确企业自身现阶段定位及未来定位,为信息化建设提供宏观的发展方向和目标。 由专人负责了解企业内部管理现状,了解企业管理过程所遇到困难,区分哪些是信息化系统可以帮忙解决,哪些需要企业通过自身努力完善和提高。例如:很多企业库存管理混乱,
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员工任职资格评定是指为证明员工是否达到相应任职资格,为按相应职业行为标准要求开展工作而进行的鉴定活动。任职资格评价的依据是任职资格的标准,因此,任职资格评价的内容应该包括:职业素养(核心素质)的测评,职业知识与技能的测评,职业行为规范等级的测评三个部分。 根据人员任职资格评定与分析的结果,开展有针对性的人力资源管理活动,主要包括:(1)以职业任职资格标准为标杆,制定与设计招聘选拔及配置的策略与方
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (70) | 类别:企业管理软件