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快普整合管理平台系统,整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”,帮助企业实现业务转型,管理升级,实现集团流程化管理,建立可持续发展的经营管理赢利模式,彻底消除信息孤岛和管理死角,打造信息化整合管理专家。

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日志

软件定制主要是指企业管理软件的定制,可根据客户的需求,度身定制一系列符合客户实际应用的软件。目前的多数信息管理软件可以满足行业内的通用需求,而在特殊流程和客户定制上成本很高。企业可以根据自己的实际业务需求,定制开发一套适合自己的软件。开发不求一步到位,一步一步进行完善。如此,可以减少投入,并非常适合自身业务发展。 顾名思义,企业管理软件定制是定制一套软件,但它不单单是软件,更是管理理论和管理经验的
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对于不同的企业规模,对于管理系统的选型上也是有所不同的。中小企业的信息化需求,常是出自企业自身提高管理水平和优化业务流程来获取竞争优势的强烈愿望。由于他们所追求的目标比较朴实,强调以较少的IT项目整体投入、相对简单的日常业务应用、较高的个性化满足程度,来快速地提升企业管理应用的整体水平。 (1)规模小、业务种类和业务流程比较简单 中小企业对ERP管理系统功能上的需求与大型企业没有本质区别。中小企业
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (197) | 类别:ERP管理系统

越来越多的企业家们开始意识到管理的重要性,于是,他们在大批的管理软件中精挑细选,希望能挑选到最好,最适合,最实惠的软件,为企业发展更上一层楼。同时,软件厂商们之间的竞争也愈演愈烈。有“惨淡”之势的,也有“繁盛”之势的。 有些“惨淡”的表象之下蕴藏着玄机是什么?是的,今天的市场已经不再是OA供应商之间的竞争。很多非OA办公软件
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (78) | 类别:OA办公软件

发掘潜能提高赚钱的非凡本领,大致可归纳为以下七种方式: 一,经由分析特殊事件来发掘创业机会。例如,美国一家高炉炼钢厂因为资金不足,不得不购置一座迷你型钢炉,而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析,才发现美国钢品市场结构已产生变化,因此,这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。 二,经由分析矛盾现象来发掘创业机会。例如,金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投
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有一个县太爷,为了教化民心,计划重新建县城当中两座比邻的寺庙。公示一经张贴,前来竞标的队伍十分踊跃。经过层层的筛选,最后由两组人马雀屛中选:一组为工匠,另外一组则为和尚。县太爷说:各自整修一座庙宇,所需的器材工具,官家全数供应。工程必须在最短的时日完成,整修成绩要加以评比,最后得胜者将给以重赏。 此时的工匠团队,迫不及待地请领了大批的工具,以及五颜六色的油漆彩笔,经过全体员工不眠不休的整修与粉刷之
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一天,一个小和尚跑过来,请教禅师:“师父,我人生最大的价值是什么呢?”禅师说:“你到后花园搬一块大石头,拿到菜市场上去卖,假如有人问价,你不要讲话,只伸出两个指头;假如他跟你还价,你不要卖,抱回来,师父告诉你,你人生最大的价值是什么。” 第二天一大早,小和尚抱块大石头,到菜市场上去卖。菜市场上人来人往,人们很好奇,一家庭主妇走了过来,问:&ldquo
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (153) | 类别:ERP管理系统

成功地实施ERP项目,首先应恰当慎重地选择合适的ERP管理软件,这种重要性是毋庸置疑的。选型过程中应注意以下原则: 1.尊重企业的行业特点 因为不同的系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。比如,就制造行业而言,不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭。在进行生产计划和物料需求计划时,软件将物料清单的结构展开,其计算方法存在很大区别,所产生的采购计划,销售计划和预计生产时间自然就会因系统
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软件是企业信息化的灵魂,对企业信息化的发展水平和应用层次起着重要的作用。企业从创业之初大量使用盗版软件到采购微软、用友等大公司的正版软件,着实经历了一场不大不小的变革;业务量增大导致员工数量上升,简单的文档、制表、打印工作已经不能满足企业的需求,伴随着局域网的部署,企业需要一套灵活多变的软件来统筹各部门的工作。 此时,企业的信息化建设走入了第二个阶段,这一阶段不再是以硬件需求为主导,而是转向了软件
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (68) | 类别:企业管理软件