个人档案
kuaipum6
快普
合伙人
博客公告
快普整合管理平台系统，整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团流程化管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角，打造信息化整合管理专家。
日志分类
最新评论
统计信息
博客：130
篇
评论：0
访问：正在读取...
评论：0
访问：正在读取...
日志
健康生活之工作与生活的平衡
(2013-08-26 10:10)
最近发布的雷格斯工作与生活平衡性指数显示：2013年中国的雷格斯工作与生活平衡性指数为136，相较于欧美国家，我国在工作与生活的平衡性上显示出工作压力更大。
大部分的工作人员都是希望能够能同时兼顾工作和生活，但是是否能够实现工作和生活的平衡，因素又有很多：比如工作量是否合理，8个小时的工作时间是否得到了有效利用，甚至需要合
企业管理软件：实施顾问应具备哪些能力？
(2013-08-23 10:52)
行业内流传着一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据。”这说明，项目是否成功，软件只占很小一部分，就算企业选择了一款很适合本企业的企业管理软件，但没有好的实施顾问，这个项目的成功率仍然难以保证。再举个例，购买软件，选择同样的多的模块，但选择不同级别的代理商价格肯相差很多，为什么？难道仅仅是代理商的级别不同？应该是级别高的代理商实施能力也
ERP管理软件实施建议
(2013-08-21 10:37)
ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力
快普企业管理软件：ERP管理系统选型要点分析
(2013-08-19 10:27)
在ERP选型中一定要仔细研究自身企业的发展历程，一个企业的发展进程中往往蕴涵着该企业的智慧与力量，从而可以正确分析出企业的优势与缺点，找到导入ERP的准确切入点。企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估。
选型过程中需要注意以下七点：
一、企业管理
信息化企业管理软件助力企业转型
(2013-08-15 10:36)
全球经济增长乏力，都在看好中国，但中国市场的表现总是低于期待，中国复印机市场去年更出现了罕见的下滑，行业呈现不景气现象。生产厂家面临成熟行业的过度竞争，每年总会有不同的厂家乏力，力图改变现有市场格局，行业又陷入新一轮的价格竞争中……于是，几家欢乐几家愁。
抱怨没有意义，辱骂不是战斗，能够改变的依然很有限，在艰难的市场环境里，如何成为行业中的优秀者，需要经营智慧，需要有耐
深入理解ERP管理思想,选对ERP管理系统
(2013-08-14 10:23)
随着社会快速的发展，也带来更艰巨的挑战，组织的快速壮大，产业分工日益细化，企业必须持续调整管理方式，不断加强控制体系，才能承载成长过程中的挑战和危机。 作为企业管理和内部控制的重要体系，采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。
当前，中国企业对于各种管理工具的采用也在加速，对于ERP管理系统等都有基本的认识。但是，随着企业加入本地和全球的供应链，原先仅仅考虑自身特定需求的系统对于产业定位的变
预见变化-企业管理很重要
(2013-08-13 11:48)
20年来，全球市场环境发生了巨大变化，据相关资料显示：中国每年诞生企业15万家，每年消亡企业十几万家，百分之六十民营企业在五年内破产，百分之八十五企业在十年内破产，民营企业平均寿命仅有2.9年。在中国，一个企业能生存5年就不简单了。
看了这样的一组数据，作为一个管理者，你有没有深深的感觉到一种危机感？
在你感到危机感的同时，你就应该意识到管理的重要性。管理，是一切企业正常发挥作用的前提。任何一个有
ERP管理系统 - 从财务流为主转向以业务流为主
(2013-08-12 11:09)
ERP即“企业资源计划”。对企业的资源进行有计划的管理，即通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。
企业资源主要包括人、财、物、时间四个方面；但在实际运用中，ERP管理系统主要用在财务和物料两方面的管理。例如，财务上，要尽量减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、收款台帐、支付台帐等等。物料管理上，尽量减少原材料和备配件的库存，甚至做到&ldquo