20年来，全球市场环境发生了巨大变化，据相关资料显示：中国每年诞生企业15万家，每年消亡企业十几万家，百分之六十民营企业在五年内破产，百分之八十五企业在十年内破产，民营企业平均寿命仅有2.9年。在中国，一个企业能生存5年就不简单了。

看了这样的一组数据，作为一个管理者，你有没有深深的感觉到一种危机感？

在你感到危机感的同时，你就应该意识到管理的重要性。管理，是一切企业正常发挥作用的前提。任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。只有通过管理，使之有机地结合在一起，企业才能正常地运行与活动。管理在企业中协调各部分的活动，并使企业与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。

企业是有目标的，企业只有通过管理，才能有效的实现企业的目标。在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，上马一套ERP管理系统，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。
    通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。

有效的管理，会产生一种新的效能。对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现企业的目标。如何对企业进行有效管理，我们可以借助信息化企业管理软件。信息化是未来发展的必然趋势，任何一个有远见的管理者都应该认识到这一点。信息化管理软件，可以通过对人员、物资、资金、环境等进行流程化管理。一些信息化管理软件，比如快普M6，还可以帮助避免重复操作和信息孤岛，实现企业整体高效协同运转，实现集团化流程管理。

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