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快普整合管理平台系统，整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团流程化管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角，打造信息化整合管理专家。
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日志
整合管理之ERP管理软件与企业OA系统的融合
(2013-11-06 11:05)
很多企业在信息化应用和自动化办公的趋势下，纷纷尝试实施ERP管理软件和企业OA系统选型，以此来加强公司资源管理。但ERP管理软件和企业OA系统选型哪个先行？可否实施“一体化运行”成为了当下管理软件的发展趋势及论点话题。答案当然是肯定的。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会
如何完善在ERP管理系统环境下的内部控制
(2013-10-31 09:28)
1.制度控制。
制度控制一般是以管理制度的形式实施的，即由主管部门制定一系列的规章制度，监督会计部门实行，以保证会计软件的正常、安全运行，免遭外界干扰破坏。主要包括：组织和人事管理制度、操作管理制度、文档管理制度、机房管理制度、系统开发和维护制度等。
2.程序控制。
程序控制是指依靠计算机程序(软件)对会计核算进行内部控制，以实现系统的自我保护。这种自我保护的内部控制往往比通过各种管理制度实现的
ERP管理系统规划四大注意事项
(2013-10-29 10:19)
第一，要树立全局观念，要注意“木桶理论”的影响
一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。
ERP管理系统是站在整个企业的高度上来开发和应用的，各个部门都是相互牵制，相互制约的。一个部门的一个小小失误，会影响到各个部门。
记得去年有一次财务经理把我叫进去，说这个系统怎么回事情，
怎么降低ERP管理系统运维成本
(2013-10-23 11:01)
目前全球都在为受到金融危机造成的经济低迷烦恼着，企业也不例外要为ERP预算进行瘦身，这意味着ERP运维费用要过一分钱掰成两半花的苦日子。有调查显示在谈到ERP管理时，大多数企业最关心的就是运维，即运行和维护管理。
实际上，许多企业的ERP财务软件运维预算早已经到了减无可减的地步。因此，在经济不景气时，ERP运维经理都会遭遇到这一个问题：就是如何既能降低运维成本，又能增加ERP系统和业务的灵活性。
企业ERP管理系统浅谈
(2013-10-10 10:13)
ERP管理系统是一个在全公司范围内应用的高度集成的系统。通过对公司内部业务流程和管理进行优化，使数据在各业务系统之间实现高度共享。
ERP管理软件的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
企业导入ERP系统，有以下好处：
1. 建立企业的信息管理
中小企业对ERP管理系统的需求特点分析
(2013-09-29 10:45)
对于不同的企业规模，对于管理系统的选型上也是有所不同的。中小企业的信息化需求，常是出自企业自身提高管理水平和优化业务流程来获取竞争优势的强烈愿望。由于他们所追求的目标比较朴实，强调以较少的IT项目整体投入、相对简单的日常业务应用、较高的个性化满足程度，来快速地提升企业管理应用的整体水平。
（1）规模小、业务种类和业务流程比较简单
中小企业对ERP管理系统功能上的需求与大型企业没有本质区别。中小企业
如何发掘潜能提高赚钱本领
(2013-09-25 14:37)
ERP管理系统：你的价值在哪里？
(2013-09-23 10:29)
恰当慎重地选择合适的ERP管理系统
(2013-09-22 09:37)
成功地实施ERP项目,首先应恰当慎重地选择合适的ERP管理软件，这种重要性是毋庸置疑的。选型过程中应注意以下原则：
1.尊重企业的行业特点
因为不同的系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。比如,就制造行业而言,不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭。在进行生产计划和物料需求计划时,软件将物料清单的结构展开,其计算方法存在很大区别,所产生的采购计划，销售计划和预计生产时间自然就会因系统
ERP管理系统实施：需求分析与主要风险浅谈
(2013-09-17 10:35)
一、上ERP系统前怎么进行需求分析
需求盲目所带来的后果一般都是比较严重的，你可以想象下，你要做库存管理，结果不知道自己需要什么，就盲目的去买了具备所有功能的ERP系统，这不仅让很多功能闲置在那，还使企业的成本投入更大，实施ERP的风险也更高。那么企业该怎么进行需求分析，更有效的规避这些风险呢？
1、企业首先要进行业务流程分析，设计出理想的业务流程，有利于后续ERP系统根据流程进行的一系列管理活动
企业应用ERP管理系统成功率不高的原因
(2013-09-13 11:02)
都市化的高度发展，造就了科技的进步。也让人们看见新的可能性。随着管理软件的兴起，越来越多的企业家们开始注重管理方面的问题，如何成功实施ERP软件，真正为企业带来效益，首先应该重视和了解ERP实施中存在的普遍问题。
我国企业实施ERP管理系统的环境、背景小同于西方发达同家。ERP管理模式源于市场经济高度发达的西方国家，应用ERP的大多是跨国公司，是西方发达国家企业在不断探索更好的管理方式的过程中产生
ERP管理软件市场可持续发展五大建议
(2013-09-12 12:02)
最近几十年来，全球市场环境发生了巨大的变化。随着信息化整合管理思想的蔓延，越来越多的企业开始注重企业管理。于是ERP管理系统的市场也慢慢扩大。如何在软件市场有一席之地，打造知名产品，是每个软件厂商应该重视的问题。
1 着力打造行业影响力，开发更灵活的软件
本土的中小型ERP企业，只有保证自身在ERP市场上的行业影响力才能保证其即使在被大型ERP企业并购的情况下仍有充分的议价能力。同时，
ERP管理系统选型：避免掉入价格陷阱
(2013-09-11 10:18)
最近在网上看到网友讲述这样的一个真实故事，刚开始公司刚刚起步，公司的规模很小，功能不是很复杂，所以，在公司选型的过程中，主要考虑的是价格。在挑选合作伙伴时，选择了一个比较小的提供商，软件价格跟实施费用大概6万左右，而且，没有用户数的限制。
但是，项目实施了近一年之久，依然还是没有什么起色，实施方一直在修改程序。客户现在才发现，自己竟然成为了他们软件公司的试验田。很多功能他们根本没使用过，如产能管理
从制造过程的质量工作内容来分析质量管理同ERP管理软件的结合
(2013-09-09 11:11)
竞争中能够致胜的法宝就是产品与服务的优良质量，以质量求生存已经是企业管理者的共识。如何提高质量管理工作的运作效果，与ERP的结合是必由之路。
下面来谈谈从制造过程的质量工作内容来分析质量管理同ERP 的结合：
1、 物料采购的质量管理
ERP管理系统中采购和质量管理模块的衔接实现了采购流程的质量控制，在ERP的流程设置中，采购业务的处理流程为采购计划－订单分配－收货－入库－付款，把收货和入库严格区
企业OA办公软件为管理者带来的好处及实施成功三要素
(2013-09-06 10:36)
第三次浪潮的到来，使得对效率的追求正在演变成整体竞争能力的衡量标准。科技的进步使得企业可以借助计算机技术提升效益，ERP管理系统实现企业的资源效率，财务软件实现企业资金效率，OA办公软件则提升企业的信息效率、协作效率、办公效率和管理效率，成为组织提升整体竞争能力的必需品。OA办公软件的这些功能将帮助管理者带来以下好处：
一、让管理工作变得轻松轻松。
原因来自三方面：一、信息流通快，以前两三天处理一