竞争中能够致胜的法宝就是产品与服务的优良质量，以质量求生存已经是企业管理者的共识。如何提高质量管理工作的运作效果，与ERP的结合是必由之路。

下面来谈谈从制造过程的质量工作内容来分析质量管理同ERP 的结合：

1、 物料采购的质量管理

ERP管理系统中采购和质量管理模块的衔接实现了采购流程的质量控制，在ERP的流程设置中，采购业务的处理流程为采购计划－订单分配－收货－入库－付款，把收货和入库严格区分开，流程中的控制点设置为未经检验的物料不能入库；检验的标准和实际检验的结果在质量管理模块中采集和记录，物品入库的批次号和检验结果以及所放货位相匹配，库存管理模块根据以上信息实现先进先出，时效报警，质量追朔，状态查询等功能。

从供应链的角度看物料采购中的质量管理格外重要。任何企业生产产品都离不开相关企业的产品、服务的支持，要保证产品的品质，一定需要相关企业技术、品质的同步发展。供应链的管理只有建立在信息化平台之上，才能形成对供应商情况的全面了解和监控。供应链管理的核心是供应商管理，因此建立供应商台帐，把供应商的基本情况和分供方评定的结果，以及该供应商的产品实际质量情况记录在案，同时制定相应的政策，让供应方的质量、服务、订单执行情况、响应速度、价格和付款期限等要素有机配置，评价的不同结果，带来不同的分配份额，在虚拟企业盟主的周围形成竞争的氛围，才是保证企业供应链整体竞争力的根本。要使这些政策能够公平、准确、及时的得到认真的贯彻执行，必须依靠ERP系统的数字化管理，用透明的信息共享、规范的流程规则才能保证供应链管理的战略得到有效的执行。VERSUGW

从供应链的角度看物料采购中的质量管理格外重要。任何企业生产产品都离不开相关企业的产品、服务的支持，要保证产品的品质，一定需要相关企业技术、品质的同步发展。供应链的管理只有建立在信息化平台之上，才能形成对供应商情况的全面了解和监控。供应链管理的核心是供应商管理，因此建立供应商台帐，把供应商的基本情况和分供方评定的结果，以及该供应商的产品实际质量情况记录在案，同时制定相应的政策，让供应方的质量、服务、订单执行情况、响应速度、价格和付款期限等要素有机配置，评价的不同结果，带来不同的分配份额，在虚拟企业盟主的周围形成竞争的氛围，才是保证企业供应链整体竞争力的根本。要使这些政策能够公平、准确、及时的得到认真的贯彻执行，必须依靠ERP管理软件的数字化管理，用透明的信息共享、规范的流程规则才能保证供应链管理的战略得到有效的执行。

2、 生产制造过程的质量管理

ERP管理软件中生产和质量管理模块的衔接实现的是制造过程中的产品检验和控制以及对产品性能的测试与控制，目的在于通过测量部件和产品的特性并把测量结果与规定的标准相比较，决定接收或拒绝，缺陷按类型统计，责任按步骤区分，同时根据反馈信息改进操作。

ERP系统质量管理模块中具有设置检验标准的功能，可以把检验结果输入进行比较，也可以连接计算机辅助在线质量检测与控制系统，实时收集生产过程的数据进行分析，并及时的采取措施在线纠正工艺参数。运用计算机实现spc统计过程控制更简便易行，用程序把复杂的计算公式和数学模型建立起来，在输入或导入数据后就可以方便的进行分析和控制。ERP系统全方位的信息集成和数据共享，更容易找出对最终产品影响最大的关键变量，列出过程控制网图，运用控制图对生产过程不断监控，当异常因素刚露出苗头，甚至在未造成不合格品之前就能及时被发现，有效的使质量变异最小；另外运用过程能力指数来判断过程加工内在的一致性，区分质量缺陷中人和设备的因素影响，及时采取有效的措施进行调整。

3、 销售及售后服务过程的质量管理

ERP系统中销售同质量管理模块的衔接实现了销售及售后服务过程中质量信息的收集、反馈、处理。售后服务中有许多客户反馈的宝贵信息，由于没有技术手段的支持，只能就事论事的处理，不能实现完整的实现pdca循环，也无法有效的进行知识积累和传递。在ERP的系统中通过信息共享，快速进行质量追溯，既提高了服务质量，对实行召回制产品的企业，又可以避免更大的损失；售后服务反馈的信息还可以及时地指导技术设计、生产制造、采购供应环节工作的不断改善；另外ERP财务软件的知识库可以有效地指导销售人员现场处理质量问题，提高了响应速度，降低了服务成本。

由此可见，信息技术的飞速发展，尤其是网络无孔不入的?透，给顾客带来了更大的便利，可以随时随地、自如地选择个性化的商品与服务，可以更加快捷地获得所需要的商品与服务，可以以较低的成本去得到较高的收益；也给企业提供了更加先进的管理工具，质量管理同ERP的结合是企业实现运作过程的敏捷化管理，迅速满足顾客高品质需求的一条必由之路。

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