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快普整合管理平台系统，整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团流程化管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角，打造信息化整合管理专家。
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日志
ERP系统流程优化管理
(2014-04-10 11:52)
标签：无
实施ERP系统的过程，也是企业进行业务流程重组的过程。除去重叠的和无效的、耗费人力、物力、财力的机构和岗位设置，减少不必要的环节、层次，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现组织扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。
进行业务流程重组时，要参考系统标准流程。企业实施一套ERP系统，给企业带来的不止是
企业管理中进行有效沟通的对策
(2014-04-08 11:47)
标签：无
提高管理者思想认识管理者应当提高对沟通重要性的认识，必须切实转变自己权威型的沟通角色。平等的交流是良好、有效沟通的基础。管理者不仅要对下级一视同仁，而且还应做到自己和下级之间的一视同仁，真正做到理性、尊重、信任下级，真正实现由过去的单向、由上而下传达的方式转向平等的、双向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式。
改善沟通渠道第一，要鼓励双向交流，积极推动上行沟通。一般企业的正式沟通中，信息总是
组织管理能力的培养和训练浅谈
(2014-04-03 10:59)
标签：无
1、组织管理能力从心理上做好准备
组织管理能力最重要的是具备强烈的责任感及自觉性。若你已成为组织者，不论能力如何，只要有竭尽所能完成任务的干劲及责任感，至少也会有相当的表现。
有些人担忧自己不适合做组织者，这是不正确的观念。实际上，每个人都有成为组织者的潜能，正如任何人天生都具有创造性一般。差别在于是否能将这种与生俱来的天赋充分发挥。
2、组织管理能力最重要的是赢得别人的支持
政治家
管理工作体系者具备6大特征（转）
(2014-04-01 11:45)
标签：无
管理工作者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。这一道理，管理工作者可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入误区，那么管理工作体系艺术除具有可行性外，区别于其他的管理工作体系知识的还具有哪些自身的基本特征呢?
(一)灵活性。表现为管理工作者思考和处理随机性事件的应变能力和技巧。它没有固定模式、严格的程序和规范，而是一句具体的时间
中小企业经营管理核心员工的特征浅谈
(2014-03-28 10:57)
标签：无
现代薪酬基本理论秉持“全面薪酬”观，认为薪酬是组织针对员工服务的全部报偿。“全面薪酬”将支付给雇员的薪酬分为“外在”和“内在”两大类。“外在的薪酬”主要为员工提供可量化的货币性价值，包括基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权、股份奖励等长期激励薪酬，退休金、医疗保险等货币性福利
移动CRM的前景展望（转）
(2014-03-26 11:27)
标签：无
一些专门提供移动CRM的厂商和传统的CRM厂商已经开始探索提供可实现移动扩展的产品。总体来说，这些产品需要大量定制化，但并不能提供足够的易用性和简化的设备互通性。其结果是，大多数移动CRM解决方案至今还没有在实践中提供所承诺的移动CRM。
阻碍移动CRM发展的关键因素包括：企业定制和部署移动CRM所需要的人工和软件成本和风险;应用软件的易用性;该解决方案能否无缝地与各种移动终端进行工作，真正提供
ERP选型应明确需求和目标
(2014-03-24 14:34)
标签：无
明确企业的自身需求和目标，不盲目选择ERP是非常重要的。首先需要全面了解企业自身的情况。如：企业的战略规划、经营方式、管理人员素质、资金状况、信息化现状、管理问题等，明确企业自身现阶段定位及未来定位，为信息化建设提供宏观的发展方向和目标。
由专人负责了解企业内部管理现状，了解企业管理过程所遇到困难，区分哪些是信息化系统可以帮忙解决，哪些需要企业通过自身努力完善和提高。例如：很多企业库存管理混乱，
如何进行员工职业化标准提取与编制
(2014-03-20 11:28)
标签：无
员工任职资格评定是指为证明员工是否达到相应任职资格，为按相应职业行为标准要求开展工作而进行的鉴定活动。任职资格评价的依据是任职资格的标准，因此，任职资格评价的内容应该包括：职业素养（核心素质）的测评，职业知识与技能的测评，职业行为规范等级的测评三个部分。
根据人员任职资格评定与分析的结果，开展有针对性的人力资源管理活动，主要包括：（1）以职业任职资格标准为标杆，制定与设计招聘选拔及配置的策略与方