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快普整合管理平台系统，整合了“协同办公,客户关系,进销存财务,生产管理,分销管理,客户服务,项目管理,人力资源,电商管理九大系统以及手机移动办公”，帮助企业实现业务转型，管理升级，实现集团流程化管理，建立可持续发展的经营管理赢利模式，彻底消除信息孤岛和管理死角，打造信息化整合管理专家。
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日志
信息化时代如何找到适合自己企业的ERP产品
(2014-01-21 10:46)
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业ERP实施成效的程度基本受制于企业的选型，千万不能轻率。
在这个信息化的时代，面对五花八门的ERP系统，如何慧眼识真金，找到适合自己企业的产品与方案呢？
第一、分析需求，明确目标和实施范围
企业进行信息化建设，最重要的就是分析
ERP实施步骤中需重点强调的六大方面（转）
(2014-01-17 10:36)
ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而，最成功的ERP管理系统实施特别强调如下几点：
1、高级管理人员的角色和职责。如果管理者什么都不了解，他们至少需要理解他们在项目中的职责。毫无疑问，这需要一定教育、培训和研究。这种项目任务 “自下而上”的委派工作绝对有必要。Versugw
2、识别项目范围的所有维度。范围定义决定了项目预期、时间表和预算。也是控制项目的
中国企业实施ERP系统的背景分析
(2014-01-15 10:09)
对我国多数企业来说，当ERP管理模式出现时，大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP系统的内部管理基础而言，中国部分企业还缺乏扎实的科学管理基础，很多基本管理数据尚不齐备，业务流程还不够合理，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，数据共
国内企业ERP系统面临三大困境（转）
(2014-01-10 10:36)
标签：无
谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供“动力;”而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。调查显示，国内企业ERP用户中实施失败率高达70%.“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’，无力
2014年最值得关注的十大IT趋势（转）
(2014-01-08 11:05)
软件定义网络
通过软件定义网络，IT工作者可以像控制水流一样的控制企业内部的网络流量。这对提升IT效率意义重大，如今，Facebook也开始重视软件定义网络。
软件定义存储
IT行业的“软件定义”已经进入存储领域。传统的存储技术受限于硬件性能和数据类型。而软件定义存储则强调软件的性能，数据也可以存放在各处，当需要时再一并取出。如果你去看20或30年前这些存储厂商做的事，你
ERP系统实施对企业财务管理的影响（转）
(2014-01-06 10:54)
1、ERP系统的实施扩充了财务管理的内涵。传统的财务管理只局限于财务领域，实施ERP后将企业的供应链、生产链、销售链和财务核算有机地结合在一起，将财务管理的内涵扩大到企业的各个领域，通过采购、销售、生产、库存与财务集成，适时反映了企业的经营状况，实现了财务管理与企业全面管理的统一。
2、ERP系统的实施使财务管理的及时性得到了有效保证。ERP系统的各子系统的各功能模块必须服务于财务管理模块，以财
什么是真正的ERP，ERP能给我们带来什么？
(2014-01-03 11:44)
（1）ERP可以提高企业的整体效率和产业素质。ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制，同时通过企业员工的工作和业务流程。促进了资金、物料的流动和价值的增值，并决定了各种流的流量和流速，一些研究结果表明，利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20％，50％。另外，有效地运行ERP系统，能打破传统的管理模式，向以IT技术为基础的供应链管理模式转变
ERP实施如何合理安排项目组织机构以减低风险
(2013-12-31 11:09)
大多数企业管理ERP管理系统项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。ERP系统项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍，稍微不小心，企业EPR项目就会以失败而告终。然而，很多企业引入的企业管理ERP系统效果并不明显，反而为其