对我国多数企业来说,当ERP管理模式出现时,大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度,甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP系统的内部管理基础而言,中国部分企业还缺乏扎实的科学管理基础,很多基本管理数据尚不齐备,业务流程还不够合理,没有一套完备的规章制度和实时管理报表,数据共享、系统集成等问题也没有完全解决。从整体上讲,我国企业的管理基础以及ERP的应用基础与发达国家的企业相比,尚有较大的差距。从宏观上讲,社会主义市场经济体制有待进一步完善,市场对资源的配置有待优化,与市场经济要求相适应的法律体系有待健全,各行各业的社会化协作分工体系和供应链结构不合理地方有待改进,实施ERP所需的软件供应商,项目实施咨询服务提供商等外部资源尚不充分。Versugw
企业实施ERP决不仅仅是技术问题,同时也是一次管理变革,ERP的实施将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革,将对公司员工的观念产生巨大的冲击。也正因为如此,使得实施ERP成为一项复杂、耗资巨大的系统工程。同时,各个行业管理侧重点千差万别,管理基础不尽相同,因此,树立正确的ERP应用理念,运用科学合理的方法作指导,选择适合企业自身实际情况的软件是ERP成功的基本前提之一。
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