1、坚持建立自己的高效而又精简的信息化专业队伍，把握信息化推进中的方向。对于中小企业来说，一定要有少而精的信息化人才，他们在企业中将发挥业务与IT的桥梁作用，制定信息化规划，并推进项目实施。

2、坚持总体规划、分步实施、效益优先、重点突破的原则。总体规划涉及到架构问题，中小企业信息化架构是一个很矛盾的问题，而只有在统一的架构下，才能达到信息应用的高层次价值和作用。分步实施受制于中小企业业务发展变化很快而投入有限的特点。效益优先突出中小企业信息化的投入和产出，抓住企业发展中的主要问题。重点突破要求中小企业信息化要为企业发展的核心目标服务。Versugw

3、坚持业务主导，重视信息化解决方案的科学性与合理性。中小企业信息化是为企业业务发展服务的，所以需要坚持业务主导的原则，但要从全局角度考虑信息化应用，适当考虑信息化解决方案的先进性、可扩展性、科学性等。

4、信息化制度、规范先行。中小企业发展快，制度建设不是得不到重视，就是跟不上业务发展的步伐。但信息化应用确实需要信息化制度和规范保驾护航。

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