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http://www.kuaipu.com.cn ERP系统，进销存管理软件，OA协同办公系统，企业管理软件，快普ERP系统,办公设备行业管理软件,IT管理软件,OA行业管理软件,客户关系系统,项目管理系统,移动办公软件,网店管理软件

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业务流程优化的关键成功要素浅谈

(2013-12-27 11:13)
标签：无

改进和优化业务流程能够最有力的支持企业的变革管理以及公司的扩张和业务的发展。作为企业的管理者需要考虑好企业业务流程优化的关键成功要素，如企业目前的业务流程现状是适合流程优化还是重整？在流程优化和重整的过程中，需要考虑哪些方面的问题，需要有怎样的人力、物力的投入，需要做好怎样的准备工作？ 企业流程管理，首先是要重整企业管理结构。由于各企业经营范围不同管理结构和管理组织的任务分配在企业里很重要，只有
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电子商务对企业管理方式的影响

(2013-12-25 10:28)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

传统的企业管理模式是一种行政上的下级服从上级专制型模式，它的信息传递方式是单向的“一对多”。随着市场经济的不断发展，这种管理模式已经不能适应现代市场的变化，也不能满足电子商务的发展要求。电子商务的发展是在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合为一体的一种模式。在电子商务构架下，信息传递方式将变为双向的“多对多”转换，单一决
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企业选型进销存软件时最常进入的两个误区

(2013-12-23 10:41)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

一、盲目相信品牌效应： 很多企业由于对于进销存软件的不熟悉在选型时都会选择一些“大品牌”的管理软件，殊不知，“大品牌”的软件通常为选功能强大，全面，高端的软件产品，对于中小企业来说，这些软件的大部分功能都如鸡肋。同事，高端软件产品对于软件的管理人员的要求相对的高，但是大多中小企业都没有专业的技术人员，因此对于软件并不能取的应有的效果。这些原因都会导
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ERP系统为电子商务发展提供协助与支持

(2013-12-20 09:38)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

ERP管理软件的核心思想是通过系统整合企业资源，实现企业管理的精细化丶智能化，提升企业运行效率，帮助企业形成管理体系，做好管理工作。而事实上，根据互联网系统建立的快普ERP系统，本身就具有信息交流目的，通过网络平台实现企业从物资采购到产品研发到市场拓展等各个方面的内容整合，实现了企业管理的系统化和智能化。 而有基于此，ERP系统将为企业电子商务的发展提供难得的发展机遇。 首先，为产品销售提供全面
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企业流程管理浅层分析

(2013-12-18 10:16)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

说到企业管理，多数人提到了流程管理。流程管理对一个企业来说至关重要。对于不同等级、不同行业的企业，其流程管理需求如何？大多数中小企业并不知道如何进行流程管理。 其实，中小企业在实施流程管理的时候，先要看自己的组织结构，横向看，竖向看；组织结构明确，企业的规章制度明确，才会有明确的流程体系。如果连个请假规章制度都不清楚，请假流程肯定也是不清楚的，经常听到某些朋友说：我们公司一直都是这样管理的，我们
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借助IT工具实现管理价值优化

(2013-12-16 10:54)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

在中国，云计算、大数据、互联网，这些新兴的技术手段为管理模型提供了更强大的建模与运算工具。 IT工具通过系统，能够在业务需求的驱动下将相关权责、流程、规则、方法固化、形成范式，从而最大限度的减少所需的人力和成本，提高工作效率，让各部门的人员可以将更多的精力运用到价值创造与管理效率提升层面。其实质就是管理模型化，而当财务人员的工作从信息搜集整理与核算中解放到数据分析、决策与管理支持中去，其结果就是
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ERP管理系统的成本效益论证和项目公约浅谈

(2013-12-13 10:50)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

实施ERP管理系统和任何一项投资实业一样，都要先进行论证，考虑成本、效益和潜在的影响，然后才能批准立项。 经过先行教育和成本效益论证，企业的高层领导已经了解了什么是ERP，它对自己的企业是否适合，以及它的成本、效益等问题，并可以做出是否准备实施ERP的决策。 如果能够认可所做的成本效益论证及实施的时间框架，并决心在所确认的时间框架内把实施ERP管理软件作为企业中仅次于正常运营的第二位的工作，则应
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中国ERP管理系统的出路

(2013-12-11 09:41)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

自引进第一套ERP管理系统以来，我国ERP系统的应用已有三十多年的历史，经过多年的发展，有些企业实施过程多次反复，最终没达到预期效果，也有些企业勉强建成，验收报奖之后系统就废弃，不再运行，还有的甚至在建设过程中就难以为继，骑虎难下，投资收不到回报，只有少数企业成功地利用ERP系统降低了库存，降低了成本，获得了直接的经济效益，提高了市场竞争力，收到了丰厚的回报。究竟是什么原因导致ERP系统实施成功
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