1、不知道要干什么。 有时候，项目没有明确、能够落实的实施计划;也有的项目实施计划不符合现实需求，实施人员只好自行进行修改;还有一些是实施计划经常变，使实施人员很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作不能执行。 2、不知道怎么干。 管理层组织的培训经常没有针对性和实操性，虽然实际执行人员热血沸腾，但工作怎么干还是不知道。这种情况有可能是因为项目组成

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