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日志
市场市场销售是中小企业的软肋
(2014-04-09 11:42)
标签：无
老板做生意和市场销售团队做生意是两码事，老板为自己挣钱，再苦再累也心甘情愿。一个卖肉出身的老板，要求到公司的每一个大学生都到车间去剁肉，一干就是一年，员工抱怨较多，离职率也较高。
老板严格要求员工没有错，但是要求市场销售员像自己一样出成绩，往往就事与愿违。老板一腔热情未必能换来员工骄人成绩。问题的症结是营销管理，它成为影响公司进一步发展壮大的软肋。
市场市场销售工作的第一
ERP绩效管理动态化浅谈
(2014-04-04 10:54)
标签：无
ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP管理软件的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。
对大部分业务数据进行掌握，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进
如何在工作中避免海鸥式管理？
(2014-04-02 10:40)
标签：无
在企业中，未出现问题想不起员工，也不经常鼓励关心员工；出现问题时批评斥责员工，把问题推给员工处理。这种做法和海鸥的做法极为相似，被布兰佳冠为“海鸥式管理”。
如何在工作中避免海鸥式企业管理？针对上述员工分析，应制定如下对策：
1、思想上，既重视领导又重视员工。从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位，这个“人”字，不仅包
流程管理设计中首要依照的原则
(2014-03-27 10:56)
标签：无
流程管理一、以部门职能为导向，进步职能部门的支撑力度
随着企业规模赓续扩大，理念赓续更新，公司的也会发生根本性的转变。在企业发展的不同阶段，公司要求职能部门为其他营业部门提供的支撑也会发生变化。每个职能部门只有充分掌握自身的职能范围，才可以对流程管理thldl.org.cn做更进一步的规划、设计、改进和优化，最大限度地为营业部门提供支撑。
流程管理二、从改进可行性和改进潜力两维度确定
如何对现有内控流程进行重新梳理、分类
(2014-03-25 10:23)
标签：无
从内控具体流程角度来分析，ERP实施后，对现有内控流程的影响分为三类：一类是影响很少或几乎没有影响内控流程。这主要是指非集成业务流程，如货币资金、合同管理、财务报告等流程;另一类是影响较大的内控流程。这主要指集成业务流程，如采购、销售、修理费、人工成本等涉及到跨部门的业务流程;第三类是原来没有现在需要新增的内控流程。如信息系统操作权限方面的相关流程。
1.对第一类流程，我们可以继续沿用既定的控制
如何用心来领导的方法（转）
(2014-03-21 11:55)
标签：无
1.把工作和一个使命联系起来
如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大的，大故事目的的一部分。
2.谈到联结...联结！
企业是建基在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破
ERP系统的新局面
(2014-03-11 11:26)
标签：无
国内ERP厂商在产品研发上经历了学习、吸收、以及结合国情自主开发等几个阶段后，已逐步成熟起来，并成为国内市场上的主力军。国产ERP管理软件由于实用、易用、实施周期短、风险低、见效快等特点，已为越来越多的国内企业所青睐，甚至一些世界著名跨国集团的在华企业也选择了中国本土的ERP产品。
由于ERP软件及服务的特性以及企业需求的多样化，ERP市场几乎不可能出现“一统天下”的局面
企业进行业务流程重组的过程
(2014-03-05 11:22)
实施ERP系统的过程，也是企业进行业务流程重组的过程。除去重叠的和无效的、耗费人力、物力、财力的机构和岗位设置，减少不必要的环节、层次，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现组织扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。
进行业务流程重组时，要参考系统标准流程。企业实施一套ERP系统，给企业带来的不止是
中小企业信息化过程面临那些困境？
(2014-02-27 09:53)
1、信息化到底能为企业带来什么？业内有句形象的比喻“不上信息化是等死，上了信息化是找死”，这其实能够反映中小企业在信息化建设中的迷茫，而中小企业实施信息化的作用大多也只是实现了电子化对部分手工作业的代替，企业的效益和作业效率未见得有多大提高。而由于打破了原先的企业运作流程，部分人员会对信息化产生很强的抵触情绪，久而久之，企业管理者甚至也会对后续的信息化工作产生怀疑。
2、
实施ERP对企业日常运营的合规合法性带来的影响
(2014-02-25 10:00)
标签：无
第一，ERP系统加强了企业制度的严密性。有利于对制度实现了有效的贯彻与执行。在输入系统参数方面，能够将制度的具体要求融入进流程当中，保障了企业制度的切实落实。
由于ERP实现了信息流、资金流、物流三者问的共享与集成，实现了相关人员对一系列业务的订购与到货情况、资金收付情况等进行及时地监控与跟踪，从而能够进行及时敏锐的管理决策，进行实时监控管理。
第二，ERP系统促进了闭合循环业务流程的建立。该循
电子商务在我国发展面临的问题
(2014-02-17 10:27)
广大消费者的购物观念比商务模式的发展落后。很多人传统的消费习惯是“一手交钱，一手交货”，但是在网络中购物在交钱后要等待一段时间才能见到货物，所以，消费者认为网络购物并不方便。另外，消费者觉得商店里“眼见为实”的商品都有假冒伪劣的，更何况是在网络中见到的商品，更是不可信。所以，对企业在网络中展示的商品缺乏足够的信任感。还有的消费者并没完全掌握网络购物
让员工适应并服从信息化管理的高招（转）
(2014-02-13 10:29)
一、要让他们尝到信息化管理的甜头。
钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动
企业管理信息化方向浅谈
(2014-02-08 10:51)
软件是用出来的那么目前企业管理软件存在哪些问题?企业信息化未来的方向又是什么?
最早企业生产是瓶颈。生产最早流程化、精致化，每个动作分析很精细，工作做到极致。所以在那时候上生产管理系统很容易取得胜利。 于是有了客户关系管理。客户解决了那么就会考虑把这利息降下来，生产不成问题了那么就是客户。于是又有了供应链管理系统。从所有供应商中去选一两个固定的临时做，利息就会降低。 要用财务来管，由于企业
中小企业管理软件选择的误区（转）
(2014-01-16 11:10)
隔行如隔山，企业管理软件选择时存在理解误区很正常，能意识到借助信息化平台辅助管理企业，已经说明该企业有关领导具备了现代化企业管理思想。对选择软件的几点理解误区进行梳理，将更有利于选择到合适的软件产品。
①公司规模小，暂时不考虑不同规模大小的企业，管理侧重点与精细程度可能不一样，但信息化管理是21世纪企业管理的必然需求，正如几乎没有不借助电脑协助工作的企业一样。借助信息化的管理平台是为了更快、更好
电子商务环境下ERP系统功能升级
(2014-01-14 10:57)
电子商务环境下ERP与传统的ERP管理系统相比，在企业管理、业务支持、OEM的信息化管理、销售与售后服务管理等功能方面必须创新和发展，才能适应企业新的发展环境和业务流程要求。不仅如此，还必须包括以下各方面功能。扩展的ERP集成范围。电子商务环境下的ERP除了具有传统的ERP制造、供销、财务功能外，它将是一个自向供应链管理的集成管理信息系统，它的集成范围还包括供应链管理和客户关系管理、移动办公、商