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ERP企业管理系统的应用效益（转）

(2014-02-21 12:00)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

ERP管理系统的基本思想就是将企业作为一个整体，以整体利益最大化的出发点去考虑。运用系统的方法对企业各种资源如订单、库存、销售、财务、生产各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并达到整体效益的最大化。这将促使企业管理方式由定性向定量发展，将用系统的、量化的观点考虑问题，运用预测和各种逻辑模型来定量分析和控制企业的问题。 1.保证了计划执行的一贯性。 事前计划，事中控制，事后分析
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ERP选型过程管理现状

(2014-02-19 10:57)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

目前企业在ERP系统选型过程中多采用招标、决标的方式。这种方式从表面上看既公平又客观，但必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准”，使得买卖双方对于“标的物”能够有清晰一致的认识。“标的物” 如何选择对企业来说是一个难题。有些企业将此工作交给专家和咨询公司，这虽然是一种方法，但是，对企业方方面面了解最
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电子商务在我国发展面临的问题

(2014-02-17 10:27)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

广大消费者的购物观念比商务模式的发展落后。很多人传统的消费习惯是“一手交钱，一手交货”，但是在网络中购物在交钱后要等待一段时间才能见到货物，所以，消费者认为网络购物并不方便。另外，消费者觉得商店里“眼见为实”的商品都有假冒伪劣的，更何况是在网络中见到的商品，更是不可信。所以，对企业在网络中展示的商品缺乏足够的信任感。还有的消费者并没完全掌握网络购物
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让员工适应并服从信息化管理的高招（转）

(2014-02-13 10:29)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

一、要让他们尝到信息化管理的甜头。 钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。 有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动
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企业在实施CRM客户关系管理中应采取的措施

(2014-02-11 10:39)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

(一)加强安全保障，为客户交易保驾护航。 企业要想持续、健康地运营下去，就必须建立一个比较完善的电子商务安全管理体系，同时也必须制定一个明确的、完整的网络交易安全管理策略。比如，完善支付宝安全交易流程，保障货款安全及买卖双方的利益;设置安全控件，有效防止黑客利用木马盗用会员账号;加强技术和安全管理制度的保障等。 (二)诚信经营、信守承诺。 诚信是交易安全的前提，相互信任是成交的根本保证。信守承诺
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企业管理信息化方向浅谈

(2014-02-08 10:51)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

软件是用出来的那么目前企业管理软件存在哪些问题?企业信息化未来的方向又是什么?　 最早企业生产是瓶颈。生产最早流程化、精致化，每个动作分析很精细，工作做到极致。所以在那时候上生产管理系统很容易取得胜利。　　于是有了客户关系管理。客户解决了那么就会考虑把这利息降下来，生产不成问题了那么就是客户。于是又有了供应链管理系统。从所有供应商中去选一两个固定的临时做，利息就会降低。　　要用财务来管，由于企业
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推行ERP业务流程管理系统的6个关键步骤

(2014-01-24 09:26)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

行之有效的企业业务流程管理系统其实与具体的解决方案、甚至与所部署的具体流程没有关系。不管你用什么软件，也不管你把业务流程管理部署到哪个部门，这些最佳策略都适用。以下是积极推行业务流程管理系统时应当采取的六个步骤。 一、确定业务流程管理项目和战略目标执行的契合度 许多组织犯这样一个错误：没有把业务流程管理系统与项目实施部门及整个企业最重要的战略目标紧密联系起来。业务流程管理所关注的“流
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日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因（转）

(2014-01-22 10:31)
标签：ERP财务软件 ERP管理软件 ERP管理系统 企业管理软件 

在中国，ERP是一种现象。虽然从ERP进入中国到现在三十多年的时间里实施成功率一直低迷，而选择实施ERP的企业数量却逐渐增多。 一、日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因 ERP管理软件在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期政府、ERP软件供应商、企业交替地起着主导的作用。 （一）引入期，政府倡导，一批大中型国有企业试水ERP 20世纪七八十年代以
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