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1、不知道要干什么。 有时候,项目没有明确、能够落实的实施计划;也有的项目实施计划不符合现实需求,实施人员只好自行进行修改;还有一些是实施计划经常变,使实施人员很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节,项目重要工作不能执行。 2、不知道怎么干。 管理层组织的培训经常没有针对性和实操性,虽然实际执行人员热血沸腾,但工作怎么干还是不知道。这种情况有可能是因为项目组成
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隔行如隔山,企业管理软件选择时存在理解误区很正常,能意识到借助信息化平台辅助管理企业,已经说明该企业有关领导具备了现代化企业管理思想。对选择软件的几点理解误区进行梳理,将更有利于选择到合适的软件产品。 ①公司规模小,暂时不考虑不同规模大小的企业,管理侧重点与精细程度可能不一样,但信息化管理是21世纪企业管理的必然需求,正如几乎没有不借助电脑协助工作的企业一样。借助信息化的管理平台是为了更快、更好
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电子商务环境下ERP与传统的ERP管理系统相比,在企业管理、业务支持、OEM的信息化管理、销售与售后服务管理等功能方面必须创新和发展,才能适应企业新的发展环境和业务流程要求。不仅如此,还必须包括以下各方面功能。扩展的ERP集成范围。电子商务环境下的ERP除了具有传统的ERP制造、供销、财务功能外,它将是一个自向供应链管理的集成管理信息系统,它的集成范围还包括供应链管理和客户关系管理、移动办公、商
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1983年,刚刚经历过石油危机的荷兰皇家壳牌集团,抱着成为百年老店的渴望与是否能仅靠石油生存下去的质疑,开展了一项世界范围的调查与研究。1997年,以该项研究可公开部分写成的《长寿公司》一书,成为美国《商业周刊》当年10本商业类最佳图书之一。该书的重要观点是:企业的终极目标是发掘企业自身潜力,使之能在一个进化的社会环境中生存、发展。换言之,企业应该根据社会需求的改变而改变,有演进能力的企业才有生
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1、数据即时化和动态化的统一。在ERP的状态下,基础资料是联动的,也是及时更新的。ERP系统的实施使大量的手工操作由计算机完成,大大提高了财务工作的效率,使得数据即时反馈,适时分析,即时处理。实施ERP后,企业的财务管理可以迅速实施财务预算,提供动态财务信息,支持动态企业管理。 2、数据集成化、财务工作前伸。ERP是一个以财务数据为基础的集成系统,数据化是实施ERP系统财务管理模式的前提。&nb
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ERP是企业资源计划的简称,是由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc于1990年提出,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一,企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,是现代企业的主要运行模式,能够反映企业是否合理调配资源、最大化经济效益,为企业在信息时代生存、发展奠定了基石。 传统的
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首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。企业管理ERP实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的ERP管理软
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OA与ERP目前是管理软件业的两大主角儿,两者均涉及到企业管理的核心要素,其中ERP属于业务系统,OA则属于运营系统,是企业完整IT系统不可或缺的重要组成。 许多企业盲目崇拜ERP,认为ERP就是管理,过分地依赖ERP来解决问题。结果是不但老的问题没有解决,新的问题又接踵而至,最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而大伤元气。Versugw ERP解决的是刚性的流程化管理,侧重于业务数据的严格记
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