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日志
企业管理模式监控者浅谈
(2014-04-11 11:06)
标签：无
作为销售经理要能够分辨出各种信息的价值与真实性。销售经理接受信息的主要渠道包括了：公司的内部运营报告（各类销售报表、数据呈现），外部事件（行业信息、竞争对手信息等）、分析报告（有些是送上门的，有些是向别人索取的，比如房地产行业报告、装修情报等），观念和趋势（指销售经理对行业发展的把控，参加行业论坛等获得的信息），压力信息（一些关系客户的处理、社会机构要求捐赠）等。销售经理要学会对这些信息进行分析
市场市场销售是中小企业的软肋
(2014-04-09 11:42)
标签：无
老板做生意和市场销售团队做生意是两码事，老板为自己挣钱，再苦再累也心甘情愿。一个卖肉出身的老板，要求到公司的每一个大学生都到车间去剁肉，一干就是一年，员工抱怨较多，离职率也较高。
老板严格要求员工没有错，但是要求市场销售员像自己一样出成绩，往往就事与愿违。老板一腔热情未必能换来员工骄人成绩。问题的症结是营销管理，它成为影响公司进一步发展壮大的软肋。
市场市场销售工作的第一
ERP绩效管理动态化浅谈
(2014-04-04 10:54)
标签：无
ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP管理软件的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。
对大部分业务数据进行掌握，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进
如何在工作中避免海鸥式管理？
(2014-04-02 10:40)
标签：无
在企业中，未出现问题想不起员工，也不经常鼓励关心员工；出现问题时批评斥责员工，把问题推给员工处理。这种做法和海鸥的做法极为相似，被布兰佳冠为“海鸥式管理”。
如何在工作中避免海鸥式企业管理？针对上述员工分析，应制定如下对策：
1、思想上，既重视领导又重视员工。从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位，这个“人”字，不仅包
流程管理设计中首要依照的原则
(2014-03-27 10:56)
标签：无
流程管理一、以部门职能为导向，进步职能部门的支撑力度
随着企业规模赓续扩大，理念赓续更新，公司的也会发生根本性的转变。在企业发展的不同阶段，公司要求职能部门为其他营业部门提供的支撑也会发生变化。每个职能部门只有充分掌握自身的职能范围，才可以对流程管理thldl.org.cn做更进一步的规划、设计、改进和优化，最大限度地为营业部门提供支撑。
流程管理二、从改进可行性和改进潜力两维度确定
如何对现有内控流程进行重新梳理、分类
(2014-03-25 10:23)
标签：无
从内控具体流程角度来分析，ERP实施后，对现有内控流程的影响分为三类：一类是影响很少或几乎没有影响内控流程。这主要是指非集成业务流程，如货币资金、合同管理、财务报告等流程;另一类是影响较大的内控流程。这主要指集成业务流程，如采购、销售、修理费、人工成本等涉及到跨部门的业务流程;第三类是原来没有现在需要新增的内控流程。如信息系统操作权限方面的相关流程。
1.对第一类流程，我们可以继续沿用既定的控制
如何用心来领导的方法（转）
(2014-03-21 11:55)
标签：无
1.把工作和一个使命联系起来
如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大的，大故事目的的一部分。
2.谈到联结...联结！
企业是建基在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。最佳的领导者鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破
加强企业财务管理的措施浅谈
(2014-03-19 11:20)
标签：无
资金是企业的“血液”是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业。几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞黄腾达。有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的摔制力度。
建立资金投入保证机制，抓好