在企业中，未出现问题想不起员工，也不经常鼓励关心员工；出现问题时批评斥责员工，把问题推给员工处理。这种做法和海鸥的做法极为相似，被布兰佳冠为“海鸥式管理”。

如何在工作中避免海鸥式企业管理？针对上述员工分析，应制定如下对策：

1、思想上，既重视领导又重视员工。从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位，这个“人”字，不仅包括客户、上司，还包括供应商，特别是公司员工。在思想上重视了，避免海鸥式管理的任务就迈进了一大步。Versugw

2、工作中，即要求员工又依靠员工。公司基层员工是创造企业财富的基石。再好的产品也需要员工来创造，再好的客户也需要员工来维系。所以，先把员工这个第一“客户”服务好了，通过员工对下道工序的真诚服务，传递到最终的客户那里去。

3、出问题时，即分析原因又找出对策。遇到问题时，先分析其原因，再制定出对策，后组织实施。不要想当然的处理问题，减少管理中的随心所欲，让数据和事实说话。在现实工作中，一般的方法是批评教育从严，处罚从宽。

4、分责任上，把功劳推给员工，把责任留给自己。推功揽过，体现出管理者的大度和胸怀、素质和能力。没有员工愿成为海鸥式领导的追随者。只有表现出功劳是部下的，是大家的，下属才愿意跟着你干。万一出现错误，管理者要首先站出来承认自己的过失，比如没用对人，没把事交待清楚等等。总之，要勇于承担责任，抛弃海鸥管理！

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