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浅谈ERP管理系统实施期限问题
(2013-12-09 11:07)
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根据相关ERP管理系统实施报告 ,有61%的公司会遇到ERP实施时间超期问题。 从某一方面来说,时间超期意味着一个新的最后期限,这意味着需要花更多的时间来完成这个项目。 也许你想延长最后期限,给项目组带来一些额外的几个月,或许可以有更多地思考时间并且带来更好地结果。事实证明,项目组会投入少量的时间到项目中的头两个月,等到最后一个月真正有压力的时候才认真并拼命工作起来
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企业管理软件之流程管理优势浅谈
(2013-12-05 09:43)
标签:
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企业管理软件
1.业务流程管理固化企业流程 只要不是单个人独立完成全部工作的个人作坊性质,企业从它的诞生起,就存在着流程,并且随着企业的不断成长,其流程越来越多,越来越复杂。几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度,随着管理的细化和规范化,企业的规章制度是越来越厚,而执行这些规章制度的人却越来越坠入谜团中。可想而知,这些影响着企业生命的核心流程的执行效果会怎样了。 有些企业已经认识到了这点,甚至
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如何用小本钱发展“大钱途”
(2013-12-03 10:39)
标签:
企业管理软件
赚钱从细分市场、支流业务和相关行业衍生出的市场需求着手照样儿也会有“大钱途”。 第一,依托一个成熟的行业,行业需要足够大。因为行业大,做细分市场才能够有钱可赚;因为行业成熟度高,利用现成消费群,才可以省去开拓新市场的费用和唤醒消费者的麻烦。 第二,专注支流业务,不做主流业务。所谓锦上添花,指的就是满足消费者在主流需求得到满足之后的衍生需求。比如手机,消费者购买手机的主要目
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企业怎么通过ERP管理系统来控制成本
(2013-11-29 10:25)
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企业管理软件
目前我国的很多企业在ERP管理软件的应用上都还处于比较基础的阶段,即还停留在企业数据输入的地步,然后将这部分的数据加工应用,形成一些简单的统计分析报表,企业应该如何充分挖掘ERP管理系统的潜力来实现提高效益的目标呢?产品的成本是由材料成本、人工成本和制造费用这几部分组成的。其中制造业最主要的成本是材料成本,其次是人力成本,第三是制造费用成本。要控制好各项成本,首先得知道产品的成本是多少,其中各成
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国内的企业该如何进行业务流程重组?
(2013-11-27 11:13)
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企业管理软件
关于这个方面的研究有很多。其实从根本上说,业务流程重组是一种独立的管理思想,它是企业为了适应市场的变化而进行的经营结构与经营方式的调整与变革,是“对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计”。业务流程重组关注的是企业的业务流程,因此一切的“重组”工作全部是围绕业务流程展开的。 在ERP管理系统项目中,BPR的实施方式总体而言可以分为两种,一
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如何通过企业OA系统来构建企业文化
(2013-11-25 11:11)
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说起企业文化的重要性,每个人都会表示理解和支持,那么到底如何通过企业OA系统来构建企业文化,或则说协助构建企业文化呢?企业文化建设工作听起来有些“虚”的感觉,而企业OA系统的作用就是把这项工作落实。“文化”出自于人,而落实却需要借助工具和方法。 一、企业OA系统与学习文化 学习能力是一个人、一个组织,甚至一个国家最重要的能力,构建学习型组织,已经成
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企业OA系统选型的5条经验总结
(2013-11-21 11:12)
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企业OA系统厂商间的相互折磨往往只会让企业OA系统概念越来越模糊,企业OA系统选型越来越纠结,最终将企业OA系统用户带入选型困境。为此,本文总结出以下几点经验,以供正处在企业OA系统选型迷茫期的CIO参考。 1、企业OA系统品牌:选好不选老 用户在对企业OA系统品牌进行考量时,都要看实力而非资历,无论新的老的,只选好的。 2、企业OA系统技术:认新不念旧 当前企业OA系统的主流技术语言非JAVA
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企业OA系统如何以细节盘活全局
(2013-11-19 10:42)
标签:
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企业管理软件
当今,任何一个拥有现代化管理模式的企业,在向着市场化、国际化方向不断迈进的过程中,不容忽视的首要问题无外乎是在企业规模的逐步扩大以及部门、岗位之间协作历年增加对内部沟通和工作效率带来的束缚。那么建立一个弹性、灵活、高效的电子化协同办公与知识管理环境就显得至关重要。 首先企业管理者会选择企业OA系统,认为采用了“办公自动化”、理顺了“工作流程&rdquo
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