1、数据即时化和动态化的统一。在ERP的状态下，基础资料是联动的，也是及时更新的。ERP系统的实施使大量的手工操作由计算机完成，大大提高了财务工作的效率，使得数据即时反馈，适时分析，即时处理。实施ERP后，企业的财务管理可以迅速实施财务预算，提供动态财务信息，支持动态企业管理。

2、数据集成化、财务工作前伸。ERP是一个以财务数据为基础的集成系统，数据化是实施ERP系统财务管理模式的前提。 在ERP系统中，财务子系统是通过数据链与其它子系统产生密切联系的。在采购、销售等业务的处理过程中，在相应的录入接口录入相应数据，ERP系统自动采集业务数据，自动按照事先设定好的过账科目，自动生成记账凭证，这实际上将财务的许多工作已经前伸到了相关环节。

3、数据输入、存储方式电子化。采用ERP系统，所有数据都是利用计算机系统来收集、处理。会计报表、凭证、资料的存储方式迅速走向电子化。信息处理的集中性、自动性使信息共享程度和速度大大提高。这种数据的存储方式，对传统的会计资料保存是完全不同的存储模式。Versugw

4、操作管理职责权限化。ERP管理系统的运用使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效，内部控制赋予了新的内涵：如：口令控制、数据加密、智能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。这种置换不仅仅是简单的工具改变，也不再是手工会计的简单模拟，更重要的是它所带来的对传统会计理念、理论与方法的改变。

5、风险管控系统化。在ERP的模块设置当中加入特定逻辑，还可以及时自动预警相关问题，并形成系统联动机制。例如：加入安全库存预警，可以及时提供采购准备；在出入库环节设定限制条件，可以有效管控采购进度和物料的消耗定额，管控采购资金的使用和物料的消耗；在销售环节增加货款管控条件，可以有效控制销售风险。

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