软件是用出来的那么目前企业管理软件存在哪些问题?企业信息化未来的方向又是什么?　

最早企业生产是瓶颈。生产最早流程化、精致化，每个动作分析很精细，工作做到极致。所以在那时候上生产管理系统很容易取得胜利。
　　于是有了客户关系管理。客户解决了那么就会考虑把这利息降下来，生产不成问题了那么就是客户。于是又有了供应链管理系统。从所有供应商中去选一两个固定的临时做，利息就会降低。
　　要用财务来管，由于企业业务更加多元化。也就有了财务管理系统。下一步就会订制化、柔性化生产，包括研发、PAD研发管理和市场管理是最难管理的这个投入与产出不是线性关系。研发周期比较长，这个广告投入产出这块，形成一个精准的数据。可分析、可控制的一个系统。这是未来方向。
　　上面这些系统都是相互独立的生产管理和财务管理都是独立的体系，目前。这两种体系都向服务走，中间的环节并没有做得很好。
　　一个销售经理请客户吃饭花了300元，比方。谈成三个业务。会计上300元计账，但在管理上，从业务来分，可能会分法不一样，可以平均分，也可以一个业务计80一个业务计120与业务的效益挂勾。但这300元在财务上属性是固定的可老板想怎么看，这可能就会有很多种情况，怎么才干满足管理者的要求呢?
　　模糊的一堆，并没有给它多元属性的标志。没有按管理者的要求去做些连接。并没有做到智能化。目前的软件只是简单的规则拼接，而且组织变化没法对接。组织变化时，会按新的规则去编一个新的系统。两年后，管理者想看旧组织模式下的东西，比较哪种组织更好，现在这些软件做不到只留有新组织模式下的信息，此前的信息查不到。
　　目前使用的应用管理系统的升级速度远远落后于企业的人员变化、组织调整、流程重组、顺序变卦的速度。总之。Versugw
　　信息化的实质在于能让整个组织信息纳入到管理者的视野之下。使管理者随时随地地找到信息。企业行为数字化、货币化。
　　企业还会深化信息化，随着管理者管理意识的提升。ERP还会需要。比如销售型企业，生产能力解决了管理者要看一下产品卖给谁，要把关键客户留住，按二八法则，管理者要识别出来，哪些是现在20%哪些是未来的20%对于管理来说，都是非常重要。这个时候怎么做，明年又怎么做。
　　管理者用它用它什么，信息化是一个必然。只是管理者要清楚。不能无限制地扩大信息化的功能，也不能无限制地提出你不切实际的设想。信息化是有局限的用它时候考虑能不能以它局限为基础，最大的接受力是什么，缺项是什么，要考虑到用这个缺项去实现你最大目标。

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