在中国，云计算、大数据、互联网，这些新兴的技术手段为管理模型提供了更强大的建模与运算工具。

IT工具通过系统，能够在业务需求的驱动下将相关权责、流程、规则、方法固化、形成范式，从而最大限度的减少所需的人力和成本，提高工作效率，让各部门的人员可以将更多的精力运用到价值创造与管理效率提升层面。其实质就是管理模型化，而当财务人员的工作从信息搜集整理与核算中解放到数据分析、决策与管理支持中去，其结果就是价值的优化。

在这个领域，不少企业管理解决方案提供商已经开始进行思考与尝试。企业的管理会计模型是个性化的模型，每个企业业务构成各有特色，所以模型也不尽相同，企业管理解决方案提供商必须通过基于业务建立的模型去解决管理问题。

企业管理软件本身就是一种模型化与管理模式固化，全面预算管理行业解决方案也能够为各行业提供最佳实践的范式。但是，如何处理好分类的问题，多维掌控业务，为不同企业的应用情境匹配最恰当的管理模型，设置恰当的参数和控制点，从而借助量体裁衣式的系统实施帮助全面预算落地，则依赖于实施商的水平。在这方面，快普以咨询为起点，通过管理诊断明确企业问题、把控管理的全面预算管理实施方式，能够更好的发挥快普企业管理软件的功能，增强管理的内部驱动力，优化、创造价值。Versugw

未来，管理会计的理论和方法都面临变革，在商业模式和盈利模式日趋复杂和隐蔽的现在，企业的管理模型应该怎样搭建？哪些独具特色的管理模型能够成为不可复制的经典，最终演变成令竞争对手望之兴叹的优势？我们拭目以待。

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