实施ERP管理系统和任何一项投资实业一样，都要先进行论证，考虑成本、效益和潜在的影响，然后才能批准立项。

经过先行教育和成本效益论证，企业的高层领导已经了解了什么是ERP，它对自己的企业是否适合，以及它的成本、效益等问题，并可以做出是否准备实施ERP的决策。

如果能够认可所做的成本效益论证及实施的时间框架，并决心在所确认的时间框架内把实施ERP管理软件作为企业中仅次于正常运营的第二位的工作，则应形成一份书面的项目公约，从企业的高层领导到部门经理，所有的有关人员都要签字，表明要对认可的成本范围和时间框架内为成功的实施ERP共同负责。Versugw

项目公约强调了ERP项目的重要性，明确指出，ERP项目是整个企业的项目，而决不仅仅是IT部门的事情。项目公约也为今后的实施过程中出现的问题提供了处理的依据。

整理自快普ERP财务软件网：http://www.kuaipu.com.cn