自引进第一套ERP管理系统以来，我国ERP系统的应用已有三十多年的历史，经过多年的发展，有些企业实施过程多次反复，最终没达到预期效果，也有些企业勉强建成，验收报奖之后系统就废弃，不再运行，还有的甚至在建设过程中就难以为继，骑虎难下，投资收不到回报，只有少数企业成功地利用ERP系统降低了库存，降低了成本，获得了直接的经济效益，提高了市场竞争力，收到了丰厚的回报。究竟是什么原因导致ERP系统实施成功率低呢? 原因是多方面的、复杂的，既有企业内部管理体制、基础管理、企业管理层的认识、人员素质等因素，也有企业外部的因素，多种因素交织在一起，造成了国内企业应用ERP系统的瓶颈。

信息化在发达国家已经有半个世纪的发展历史，形成了两大行业巨头，这些外资巨头们运用资本优势全方位渗透挤压中国软件业，本土ERP系统厂商面临前所未有的挑战。中国年轻的ERP系统产业要想赶上乃至后来居上，就必须探索出一条中国式的ERP系统自主创新之路，拥有一批可以与国外软件巨头分庭抗礼的、能支撑世界级制造的、适合中国国情的、自主知识产权的高端ERP系统产品，大力发展中国的ERP系统及相关服务产业，促进中国软件产业的更大发展。而这一切要依靠政府、本土ERP系统供应商和企业用户的共同努力来实现。

1、政府大力支持本土ERP系统厂商

软件产业发展需要政府大力支持，政府的大力支持，能为我国的软件产业发展开辟新的空间。“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”的国策，国家科技部门对制造业信息化的推动，信息产业部门对企业信息化标准的建立等都在很大程度上推进着中国企业信息化的进程。政府为我国的软件产业的发展建立了优良的政策环境。

众所周知，中国的企业特别是制造业企业的经营管理是非常复杂的，必须要处理好每一个作业环节，让流程上的各个环节环环相扣，才能保证整个企业运作的顺畅与投入产出的高效。而设计一套这么复杂的ERP系统，再把这样一套ERP系统在企业中实施，牵扯到的人与事千丝万缕，是一项非常浩大的工程，没有足够的专业底蕴是不可能成功的，因此需要政府大力支持拥有深厚的专业背景的本土ERP系统供应商，并着力完善相关政策，比如，引导国有企业信息化建设项目中更多采用国产ERP系统及服务，大中型国有企业采购首选国内的ERP系统产品，明确国产软件和服务在整体项目中的比例，如不低于50%；将应用成功的国产ERP系统产品列入国家的采购清单，给予支持；政府每年拿出一定的专用资金用于支持发展本土的ERP系统，对本土的自主知识产权的产品给予专项基金支持；对ERP系统人才培养基地给予专项基金支持；重点支持本土的专业性厂商，尤其是擅长于生产管理的厂商，因为生产制造环节才是制造业竞争的核心。Versugw

2、本土ERP管理软件厂商加大技术投入，积极创新应用

中国本土ERP系统厂商在中国企业“走出国门，走向世界” 的进程中扮演着重要的角色，肩负着振兴中国软件产业和中国制造业的双重责任，任重而道远。目前中国大多数企业实施的ERP系统仅停留在供销存加财务的层面，而真正为企业创造价值的整个供应链的计划协调与优化的成功案例甚少。很多人怀疑ERP系统的作用也是因为生产计划控制没有做好，这要引起我们高度重视。另外，本土ERP系统厂商们还需要扎扎实实的长期跟踪中国企业的管理实践和发展实践，深入行业，在技术上要不断掌握最新的技术，去创新功能，在产品上要不断的主动追寻客户的变化，积极创新应用，提炼产品，不断的提高应用成功率，帮助更多的中国企业成功应用ERP系统，从而推动自身及整个ERP系统产业的发展。

3、企业用户理性对待，认清真实需求

我们的企业用户需要清醒的认识自己的真实需求到底是什么，企业在选择ERP系统的时候，应该着重从企业管理需求和管理目标、软件厂商的行业成功应用案例、软件功能的拓展性与稳定性、二次开发工具及其易用性、良好的售后服务与技术支持、软件厂商的专业实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。企业在选型时应该把要参与项目实施和应用的主管领导纳入到选型小组来，因为他们是真正的实际应用和需求部门，“只选对的，不选贵的”，避免“品牌免职论”。除了考虑上述因素外，企业在项目选型时还应做投资效益分析，包括投资回报率、投资回收期。另外，企业对于上ERP系统不要急于贪大、求全，可以根据自己的需求，在企业现有的管理基础上，总体规划，分步实施，立足实施一块，成功一块。

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