说到企业管理，多数人提到了流程管理。流程管理对一个企业来说至关重要。对于不同等级、不同行业的企业，其流程管理需求如何？大多数中小企业并不知道如何进行流程管理。

其实，中小企业在实施流程管理的时候，先要看自己的组织结构，横向看，竖向看；组织结构明确，企业的规章制度明确，才会有明确的流程体系。如果连个请假规章制度都不清楚，请假流程肯定也是不清楚的，经常听到某些朋友说：我们公司一直都是这样管理的，我们管理的很好。是的，管理的很好，可为什么出了那么多问题？问题的根源在哪？其实就在企业的流程管理不规范，这种规范并非几个人开会就可以定好的，是要将企业的规章制度整理成文，最后落实成本，成为企业员工手册，成为职业制度的标尺，这种大家都公认的游戏规则，才叫法则。才会被众人认同和执行。

企业可以依据流程指标分析功能中提供的报表，找到当前的流程症结，结合流程管理评测结果，明确优化方向;运用流程体系管理的各项功能，完成端到端梳理，最终落实到系统中。

根据国内流程管理专家的总结，不管是什么企业，企业业务流程管理系统搭建的目的当然是对企业的流程进行有效的管理，国内大多数企业业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。对企业本身来说，在选择企业流程管理平台的时候，应该通盘考虑所有层次的需求，即既要满足当前阶段的需求，也要满足流程管理未来的需求。Versugw

企业流程化的前提是要先理清自己，再有所图。通过实施流程，最终得到数据分析，从而得到数据，服务于决策，管理者可以轻松的了解企业的情况，据我所知，快普的企业管理软件的应用非常好，对于流程管理以及整合管理方面有相当大的优势。

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