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亨氏，公司整体规模远超Vlasic和Gerber，但Vlasic的泡菜销量超过亨氏，Gerber的婴儿食品销量超过亨氏。
启示：品牌延伸的大公司通常难以竞争得过规模较小、但定位明确的专家品牌。这里面蕴含的原理叫“跷跷板原则”，即在顾客心智中，一个品牌不能用来代表两个完全不同的产品，一个上升，另一个就会下降。
“跷跷板原则”让很多暂时落后的品牌拥有了切割“大家伙”市场份额的机会。
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