网站首页  用户名:密码:记住登录名

善志的博客

个人档案

善志

善志餐饮品牌设计机构
其他

最近访客

最新评论

友情链接

统计信息

博客:283 篇
评论:0
访问:正在读取...

日志

规模较小的公司面对大公司的封锁该如何突破?

(2017-10-14 15:30)

  本文出自善志餐饮品牌调研http://www.sense-idea.com/diaoyan/,转载时请注明出处。

  亨氏,公司整体规模远超Vlasic和Gerber,但Vlasic的泡菜销量超过亨氏,Gerber的婴儿食品销量超过亨氏。

  启示:品牌延伸的大公司通常难以竞争得过规模较小、但定位明确的专家品牌。这里面蕴含的原理叫“跷跷板原则”,即在顾客心智中,一个品牌不能用来代表两个完全不同的产品,一个上升,另一个就会下降。

  “跷跷板原则”让很多暂时落后的品牌拥有了切割“大家伙”市场份额的机会。

  更多相关精彩内容请关注善志餐饮品牌策划http://www.sense-idea.com/

分享到 分享到豆瓣 分享到开心网 分享到新浪微博 分享到人人网
评论 (0) | 阅读 (13) | 类别 餐饮策划  

所有评论

登录发表评论
用户名   密码   注册