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1.小品类要善于借势

　　借心智中已有的强大认知去提升自身品类的价值和认知。如东阿阿胶借助“滋补三大宝——人参、鹿茸和阿胶”关联定位心智中已有的滋补圣品,将阿胶拉回了主流消费品类；

2.小品类要界定好对手

　　界定好对手后才知道战役从哪里开打，或者如何才能避开对手打。做大小品类的影响和需求,是品类领导者的任务，小品类中非领导者即使有抢先占位的机会也要特别小心，警惕品类领导者的反扑。

3.必要时要重新定义品类价值

　　小品类往往受限于自身品类太小的限制，无法走出自身的局限，这时候要考虑重新定位品类价值，比如东阿阿胶后来重新定位为“滋补国宝”。

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