对发展到一定规模的企业,老板面临最大的问题就是未来将走向何方?是在原有业务和市场基础上是扩大规模,还是进行多元化的战略转型?此外,在市场竞争高度同质化以及信息越来越透明的压力下,企业究竟如何能够领先行业一步立于不败之地?
作为公司的掌舵者,高层领导的双重战略把控至关重要,这主要体现在对外的战略方向的确定,以及对内核心能力的培育和创造。
第一、对外战略方向的确定和把握
在企业发展中,领导个人或核心团队需要具备敏锐的洞察力与高瞻远瞩的眼光,这样才能确保企业对宏观经济与行业大势的准确判断,同时这也是企业对外抢占先机、获得持续外向发展的有效保障。
具体来讲,企业高管在战略定位的选择上,需要站在经济社会和行业发展的至高点,同时要能把握所在行业生命周期的节奏和具体落点,这样才能够踩准大势的点位,为社会提供具有较高价值的产品或服务。而这种战略决策更多地取决于老板个人或核心团队的智慧力量。
第二、对内核心能力的培育和可持续领先
与此同时,领导需要对企业自身经营能力,及其所能提供的社会价值给予客观认定和合理判断,进而确定企业核心竞争力的定位及其培育方向,从而引导企业建立具有核心竞争优势的系统运营机制。这是企业对内形成核心能力,也是获得可持续生命力的基本前提。
核心能力的培养则需要企业在战略定位基础上,快速培养出不可替代的核心竞争优势,这包括领先行业的核心技术培育、商业模式创新和营销渠道拓展等,以及如何在某些方面维持一种可持续的领先状态。
企业核心能力的培育是战略定位与运营能力综合作用的结果;而核心能力的可持续领先,则是企业在运营过程中形成的一种内部的再生能力。而不论是核心能力的培育还是持续领先,关键在于产品或服务能够提供不可替代的客户价值,以及具备与此对应的协同运营能力。Versugw
现在市场竞争的模式已经从原来产品或服务的竞争,转向产业链的竞争、甚至是产业集群的竞争,这意味着核心能力系统的培养将更加重要,同时企业系统的创新机制也将成为必不可少的核心能力之一。这种系统的创新机制,不仅体现在对产品或服务的创新,也体现在对管理方法和机制的创新。
源自网络,整理自快普企业管理软件网:http://www.kuaipu.com.cn
所有评论