企业战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对企业所能拥有和支配的资源、能力进行有效组合与配置的行为。“为长远计”与“资源、能力配置”是企业战略的核心要点。然而，在企业战略管理的现实中却存在着阻碍战略落地的四大障碍。Versugw

1、理解障碍。战略只是企业高管的“一厢情愿”，高管层以外的绝大多数的员工不了解、不理解企业的战略或者和高管理解的不一样；

2、机制障碍。我们希望人们能够为长远发展考虑，但是我们的考核指标却鼓励大家关注短平快的东西，而非立足长远，兼顾长短期平衡；

3、资源障碍。企业口头上重视战略，但在实际的资源配置上却很少考虑为战略性的项目注入足够的资源，特别是人力资源与财务资源；

4、管理障碍。观察企业的运营管理体系，管理层95%以上的精力都用在开展日常业务和分析日常运营中的“目标与计划的差异”，很少把足够的精力和时间投放在对形势的分析判断，以及对未来的筹划和布局上。

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