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日志

从《弟子规》论企业管理

(2013-09-10 09:50)

讲理——为什么要学《弟子规》?我国已经有四代人没有接受过德行教育了,推翻帝制100多年了,这100多年折腾来折腾去,把传统和规矩破坏得支离破碎,现在只剩下自私自利的文化了,只讲竞争,讲金钱,不讲是非善恶,没有敦伦尽分。

家长团结不了孩子,不能得到孩子的认同;老师不能在学校里赢得尊重;领导不能在群众中树立威信,这全是因为没有德行。《论语》中说德不孤,必有邻,你不能埋怨孩子不听你的话,你不能埋怨学生不好管,你也不能埋怨老百姓不拥护你,你没有德行啊。没有德行就是缺德,缺德就得补这个

《弟子规》说凡是人,皆须爱,天同覆,地同载,意思是是一体的,你爱别人是正常的,你不爱是你错了。佛门中把这叫法尔如是,真理实相本来就是这样子。这就像人的左手和右手,左手受伤了,你的右手必须给左手上药,你若就是不上药,非说这左手跟我没关系,那左手就烂了,人就可能得败血病死了。

真干——怎么落实《弟子规》?关键在于第一把手。当老板的不要老盯着下面怎么落实《弟子规》,老板先自己照着113件事做,看看还差多少,你不可能条条都做到。比如说孝敬父母,你现在还做不到完全不发脾气,但父母命,行勿懒,父母让你把家里的羽绒服洗洗收起来,你总做得到吧?先把能做到的做到,能做哪点先做哪点。

另外,作为公司的老板,在跟高层、中层和基层讨论业务时,我都是本着《弟子规》来。比如某项收入该不该上税,部门之间发生冲突了,员工之间有矛盾了,该怎么处理?这都是落实《弟子规》的关键时刻。不管谁来我这里跟我沟通,我都以《弟子规》为标准,除了《弟子规》,我没有别的标准。VERSUGW

挑战——怎么让年轻员工接受《弟子规》?这些孩子18岁从中专毕业来到我这里,把一段宝贵的生命交给了我,我必须对他们负责。你到我这里来了,哪怕只待三个月,我也要叫你知道什么是《弟子规》,叫你知道什么是规矩。

我们让员工学《弟子规》,并不是给大家灌输,给大家洗 脑,让大家为公司卖命。我们是希望员工通过学习《弟子规》,对是非、善恶、利害有个标准,有了这套标准,他在工作、家庭和社会中就可以少犯错误,少摔跟头,少走弯路,用中国的老话儿说就是趋吉避凶

果报—— 《弟子规》能带来什么好处?没学《弟子规》之前,从1997年办公司一直到2006年,大概十年时间,我们卖了十几万台炉子。从2006年我们开始落实《弟子规》一直到2010年,这四年我们卖了差不多同等数量的炉子。近三年我没统计,肯定比前些年更好。

所以,做生意没必要整天想我怎么才可以挣钱,怎么才能发展,你不要想这个,你要想怎么才能利益别人,你利益了别人,别人一定会利益你。

                                               ——专访汇通汇利董事长胡小林

本文源自网络,整理自快普企业管理系统官网:http://www.kuaipu.com.cn/

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