借助ERP管理系统提高企业管理质量_kuaipum6

企业管理现在已经成了我国中小企业所面临的一个相当大的问题。企业要想在竞争激烈的市场上赢得一席之地，就必须在管理上作出相应的改进。中国联通副总裁朱立军在本届中国国际中小企业博览会上说过的一句话：“信息化已成为企业发展的硬性需求。”在企业信息化逐渐普及的今天，只有掌握了利器才能在商战中获胜。

企业做信息化就好比闹革命，分“自上而下”和“自下而上”两种形式。一种形式是，公司的领导层受到先进理念的影响，自上而下地要求各部门实现信息化。另外一种形式是，公司的销售或者生产部门在工作中产生了规范业务流程的需求，自下而上地要求管理层为公司实现信息化。

运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。
资金流是企业运营质量的综合反映。借助ERP财务软件可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。

不同的企业，实施erp有不同的关键问题。

首先，所有企业实施erp共同的关键是：老板是否坚决支持。因为中国大部分老板并不熟悉电脑，更不熟悉软件。而2010年中国的企业主要还是50年代和60年代的人在主导，所以老板的支持是决定性的。

其次，所有企业实施erp共同的关键是：企业是否找到了一个合格的CIO。CIO需要精通业务，同时熟悉erp系统应用，最好是有erp实施的主导经验。最合适的CIO人选是精通本行业业务同时也精通erp系统，还擅长项目管理。这样的CIO和老板搭档，erp不成功就像中彩票。