一、为什么说用友、金蝶、管家婆等通用型管理软件不适合IT企业？
    用友、金蝶、管家婆等软件厂商都是从纯软件公司发展而来，没有IT公司运营实战经验，研发的软件也不是自己应用，因此不可能真正知道IT行业的管理需求，在管理结构上也不可能深入的去理解、分析IT行业真正的需求，只能是模仿。这样的软件只能解决企业部分管理问题，一些具有行业特性的管理问题他们无法解决。
二、为什么单纯用“进销存系统”会成为制约企业发展的隐形杀手？
    随着企业的发展，单纯的进销存财务管理系统会成为制约企业发展的瓶颈，很多业务流程、客户关系、售后服务、知识积累等管理问题受到系统的制约无法解决。更谈不上对IT行业特有的售前、售中、售后，内部与外部，上游与下游，人、财、物、账、事等进行全过程可控管理，也就谈不上可持续的经营管理盈利模式。
三、为什么选择一家有行业实战经验的管理软件厂商尤其重要？
    IT行业的管理需求纷繁复杂，既有批发零售、分销和大客户行销、赊销和代销，又有品牌代理、DIY装机，既销售产品又有售后维修服务，且人员流动性大。这些都给管理带来非常大的难度。对软件生产厂商的行业背景也提出了很高的要求。只有具有丰富的行业实战经验的厂商才懂得IT老板的管理难点和重点，管理者、领导者的关注点，也才能研发出真正适用于IT企业的管理软件。
四、为什么您很多同行都选择用一体化的解决方案？
    中小IT企业“麻雀虽小，五脏俱全”，从其转型发展的趋势来看，可能企业今天应用了进销存财务，明天还需要售后服务，后天又需要供应链分销、客户关系、客户服务、协同办公、项目管理、人力资源管理等等。而这些系统应用起来如果还是“各自为战”、“分而治之”，管理起来又会面临新的信息孤岛问题。所以企业要发展，有做强做大的决心，就必须从源头上规划好公司的信息化，应用符合行业特性的一体化整体解决方案，整体实施，逐步深入，持续性对经营管理进行优化和提升，既能满足企业现阶段的管理需求，又能满足企业将来发展的需要。

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