网站首页  用户名：密码：记住登录名

华天谋企管咨询

个人档案

华天谋ctpm

华天谋ctpm

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
其他

博客公告

华天谋企管咨询（www.chinatpm.com）专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询

日志分类

最近访客

最新评论

友情链接

最近更新博客

统计信息

博客：12 篇
评论：0
访问：正在读取...

日志

物业服务如何巧用5s管理？

(2018-05-30 15:35)
标签：无

　　众所周知，“5S”管理来源于日本，是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称“5S”。 5S强调的是现场管理模式，如生产车间、办公室管理等，旨在提高效率，
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (60) | 类别:

室内钢木门企业应该导入6S管理

(2015-07-16 16:31)
标签：室内钢木门 

首先，室内钢木门企业应该明白实施6S管理的目的是什么?时代要求我们的企业，在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。 日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。 很多室内门企业做6S之所以失败，
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (66) | 类别:

店面与5S管理

(2015-07-16 16:28)
标签：5S管理 店面管理 

销售的 5S原则    　　所谓销售导购的 5S，就是微笑（Smile）、迅速（S peed）、诚恳（Sincerity）、灵巧（Smart）、研究（Study）。     5S的具体做法   　　一、微笑（Smile）   　　        微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (78) | 类别:

TPM管理发展新方向

(2015-07-02 14:38)
标签：无

　　TPM终究是必须对企业行动有帮助、有贡献的活动。21世纪的制造企业，如果要寻求前述的各种对策，还是需靠实施TPM来达成。 　　比以往更深入，充实的TPM主题 　　目前所实施的TPM 主题都是具有TPM的特征，今后必须更加强其实施内容。例如以前总认为自主保养比较适合在机械工厂实施。如果要应用在组立工业上，就必须修改实施内容才能得到较好的效果。 　　关于组立的人工作业，要实施作业分析，由组立标准作
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (160) | 类别:

TPM设备现场管理

(2015-07-02 14:36)
标签：无

图解TPM可视化管理

　1、TPM设备可视化管理 　　可视化管理也称为：目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。 　　可视化管理的含义：为了使管理变得更简单、更透明、更有效率，将管理要求及信息，以形象、直观的视觉信号，让人们一看就明白的一种管理方式。简而言之，可视化管理就是：将需管理的对象，用一目了然的方式来体现。 　　图解TPM可视化管理 　　TPM可视管理的作用 　　尽可能让大家明白管理
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (267) | 类别:

什么叫5S管理

(2015-06-25 10:27)
标签：无

  一、关于5S管理     1、5S管理，就是要求工厂/公司环境、车间、办公区、生活区、宿舍保持整洁、干净、明亮。     2、5S管理是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五大要素来实现的，它不是卫生评比，它的关键在于坚持，持之以恒地做下去。     3、5S
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (152) | 类别:

为什么企业5S管理的知易行难

(2015-06-25 10:24)
标签：5S活动 

　　5S管理起源于日本，为日本产品走向世界立下了汗马功劳。5S管理作为最基本、最有效的现场管理方法，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……金港公司在实施“环境整洁、工料定位、物料节约、物流有序、生产均衡、作业高效”的现场整改时，遇到了如何建立5S咨询活动长效机制的问题。 　　成都金港东辉建筑装饰有限责任公司是一家建筑装饰
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (157) | 类别:

加强住宅装修6S现场管理的具体措施

(2015-06-24 14:46)
标签：无

　　1.做好施工图纸的审查 　　施工图纸的审查应根据专业仔细审查，主要从以下几个方面入手：检查施工图纸有无前后不对应的情况、审查施工图同施工现场之间的符合程度、审核施工图纸的深度能否满足施工的要求、审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济、审核变更图纸的内容。 　　2.做好施工现场的安全文明管理 　　施工现场工作人员须着装上岗，严禁出现不文明现象;施工人员不得在现场吵架;不得容留闲杂人员;不得在
点击此处查看全文» 评论 (0) | 阅读 (491) | 类别:
« 前一页12下一页 »