1、TPM设备可视化管理

　　可视化管理也称为：目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。

　　可视化管理的含义：为了使管理变得更简单、更透明、更有效率，将管理要求及信息，以形象、直观的视觉信号，让人们一看就明白的一种管理方式。简而言之，可视化管理就是：将需管理的对象，用一目了然的方式来体现。

　　图解TPM可视化管理

　　TPM可视管理的作用

　　尽可能让大家明白管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我控制。

　　TPM可视化管理的5原则

　　1、规范：规范化，理解一致。.

　　2、醒目：清晰易看，位置、大小适宜;

　　3、简洁：主题突出，容易理解;

　　4、实用：少花钱，办好事，讲实效;

　　5、严格：严格遵守、不断完善。

　　你认为哪些方面可改进，怎样改?

　　2.设备编号管理

　　3.设备标志管理

　　旋转设备的标志管理

　　4、设备现场的润滑油、表格和图案化管理

　　A.润滑油管理

　　B.设备管理表格

　　1. 设备故障停机;

　　2. 工装及调整;

　　3. 节拍速度的降低;

　　4. 空运转及短暂停机;

　　5. 设备起动和提速;

　　6. 废品和返修品。

　　各项内容的分布图形有助于分析重点项目对策解决

　　C.图案管理

来源：http://www.chinatpm.net/tpm/4586.html