首先，室内钢木门企业应该明白实施6S管理的目的是什么?时代要求我们的企业，在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。

很多室内门企业做6S之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推6S。其实推动6S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;第二降低成本。

6S代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和安适。我们通过做6S，可以达到这样的目标：

1、工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新。

2、实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通过6S的实施，将使人的素质得到迅速提升，使人能够进行有效的自我管理。

3、将设备维护在巅峰的状态。

4、提高产品质量。

从2012年初，心艺钢木门和强化木门便导入6S管理体系，在大力宣传素质教育的同时还弘扬质量文化、理念的建设。从车间卫生、物料摆放、设备维护到员工的精神文明建设等各方面都得到了迅速的提升，从而保证了每一件优质品牌钢木门的出厂。