1、建立软件选型小组

软件选型小组建立应包括企业高层领导、企业各ERP管理软件使用部门领导、ERP项目总负责人、需求功能调查员。建议由选型小组的组长担任ERP项目总负责人。选型小组建立以后需要定期开会讨论选型事宜，收集关于软件供应商和软件系统的资料，负责选型的全过程。

2、需求分析

各个部门需要处理的业务需求。如有关业务的数据流入、业务数据处理方式(处理步骤、处理点等)、业务数据流出的情况。尤其注意产品的结构特点、物料管理特点、生产工艺特点与成本核算特点。再根据各项业务需求，识别出企业需求的分类级别，如重点需求、一般需求或可有可无的需求等。考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限的设置。有时企业的权限需求很特殊，例如，不只是对功能的控制权限有要求，而且对字段、甚至对字段内容的控制权限也有要求。业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，需要对报表需求列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。调查企业现有数据接口。企业在以前可能已经有各种各样的信息系统，如：CAM，CAI，CAD，PDM， DSS等。因此，要考虑这些数据的传输问题。Versugw

整理自快普企业管理软件网：http://www.kuaipu.com.cn