1、认识存在误区

目前国内许多企业对待ERP管理系统这个问题上存在着认识误区，他们把ERP系统作为单纯的软件产品来看，当成是一种消费品，因此，要么只挑国际大牌，认为价格最贵就是最好的，不管其是否适用，要么就不断的砍价，谁便宜买谁的，导致许多厂商陷入恶性的价格战之间，作为弱势方的国内软件厂商们为了抢夺市场份额，只能接受客户这种错误的认识，从而阻碍了国产软件做大做强。实际上快普ERP系统并非就是一个软件产品那么简单，她代表的是一种先进的管理思想，是解决企业管理问题的良药，因此应该将其看成是一种投资，ERP系统产品价格要依据投资效益分析的结果来定。

2、企业基础管理薄弱

企业基础管理薄弱也是制约我国ERP系统应用的重要因素，现阶段我国许多企业存在管理混乱、基础管理薄弱、管理效率低下等一系列问题，影响我国企业的长期稳定发展。许多企业花费巨资实施了国外巨头的软件产品，但鲜有成功之例，不可否认的一个重要因素就是国外软件在国情化、厂情化考虑的不够充分。国外ERP系统软件虽然已开始在国内建立研发中心，但受母版在海外的限制，难以为中国本土企业提供符合中国企业管理基础的解决方案，在产品的适用性和易用性方面不够理想。而本土ERP管理软件厂商根据中国企业的实际情况，在产品中融入了中国的国情，在充分了解中国企业的管理基础和管理水平前提下，给企业开出对症的企业管理解决方案的“药方”，同时在产品研发、用户化、实施和售后服务方面吸取了国外的先进管理思想和管理模式，这样使企业既不会因“消化不良”而失去对实施ERP系统的信心，又能在结合自身特色基础上提升管理水平。

3、人才缺口巨大

由于我国企业真正走向市场的时间并不长，企业管理制度的发展和完善尚需时日。相当多的软件企业可以凭借刚起步时的冲劲和优势，在短时间内达到一定规模。但是发展到一定规模以后，就面临着管理体制跟不上的尴尬局面，往往在一阵轰轰烈烈的登场之后，便停滞不前,甚至销声匿迹了。这种现象也造成了企业无法留住优秀人才，缺乏足够的人力资本来进行技术创新，人才瓶颈也限制了ERP系统的应用。国家提出信息化和工业化的融合，要做到两化融合就涉及人才战略，建立强大的人才队伍。现在中国企业缺少两类人才，一是深刻理解信息化，有改革决心的企业高层管理团队，另外就是热心信息化事业，有敬业精神的复合型专业人才。我们经常将ERP系统项目称作“一把手工程”，是因为实施ERP系统的最终目的是要支持企业经营战略的实现，而这个战略是一把手提出来的，实现了企业的经营战略直接关系一把手的工作业绩，一把手是上ERP系统最大的受益者，要想受益，就要负责，所以一把手又是第一责任人。复合型人才是指既懂计算机又懂管理的人才。有数据显示，我国ERP系统人才缺口为50万，一方面ERP系统厂商的专业人才紧缺，另一方面，企业的ERP系统应用型人才也大量缺乏。信息化复合型人才的巨大缺口已经成为制约ERP系统行业快速发展的瓶颈。Versugw

整理自快普ERP财务软件网：http://www.kuaipu.com.cn