ERP是一个信息化的管理平台，它制定了一套标准化的作业流程，企业的各部门都必须遵照标准流程操作。ERP系统涉及工程技术、制造流程、财务会计和企业物流。要真正掌握该系统，作为公司的员工，必须参与到其中，熟悉理解企业的整个运作流程。

ERP管理软件实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的是实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时“便宜”，最后的结果必定是苦涩的。实事求是地“量体裁衣”，按需而做，才是明智的选择。在资源一定的情况下，切忌向实施顾问索取不切实际的经验。

中国市场信息化整合管理的领导者是哪家？无疑，答案一定是快普M6。快普M6多次出现在信息化行业、企业市场、管理软件圈。在当前经济环境并不乐观的情况下，企业对于信息系统采购更要注意，不能因为信息支而对企业的发展带来风险。而快普对企业发展的每一个阶段都给予了高度的重视，对不同的发展现状的企业家们都有不同的的子系统提供，随着企业的发展，只需进行升级就能满足公司管理需求。

企业对管理软件这一块的需求就目前中国市场现状来说还是挺大的，原因很简单，企业选择了一款适合自己的软件，能给企业减少开支、降低成本、提高效益等等，好处比比皆是。但并不是所有的企业都适合通过软件来管理，也并不是所有的软件都适合各种企业，市面上很多所谓的行业软件，其实细心分析就能看出跟通用型软件没什么区别，只是增加了个别细节功能，企业真正购买后能否真正派上用场不得而知。行业软件开发人员需要很强的专业水平和对行业特性的深入了解，才能开发出真正适合行业用户的软件，也并不是天天坐在公司的办公室就能开发出一套很好的系统。
    企业上系统当然也会出现另外一种情况，那就是上线失败，具体说到失败的原因有很多，包括：ERP管理系统不适合、ERP顾问专业水平不够、企业或员工不配合等等因素。
    ERP系统跟企业的实际业务流程必须吻合才能真正发挥作用，所以多数软件在上线前需要对企业进行调研分析，并对软件系统进行调整，有些功能需要进行二次开发才能实现。

很多企业客户或者代理商在选择软件时都会优先考虑软件厂商的知名度，这个也无可厚非，但每个软件企业都有各自成长的一个历程，也有各自产品的独特之处，没有竞争力的产品也将很快从市场上消失，优胜劣态的道理大家也都是知道的。生活中任何一样东西的原理都是一样的，有好的也有不好的，有适合自己的，也有不适合自己的，只能根据自身的实际情况做出选择。需要考虑的内容包括：系统功能、价格、操作性、维护性等等。

实际上，ERP选对的还是贵的，这是自ERP诞生以来，一直伴随企业的问题。回溯中国二十多年的ERP之路，国内外号称ERP的软件有近千种，成熟度、发活性、扩展性、操作性、适用性等千差万别，价格也是从几万元到百万元不等，有的项目甚至卖出上亿价格。然而，不管价格多么昂贵，一定要适合自身企业发展现状。

本文源自网络，整理自快普ERP财务软件官网：http://www.kuaipu.com.cn/