近几年，中国经济面临转型压力，GDP的增速放缓，同时，新政府加大反腐力度，降低固定资产投资。加剧的市场竞争中，企业该如何规避风险，合理进行转型？

    信息化是提升企业管理水平和经营能力的有效手段，实施快普信息化企业管理软件能够从根本上帮助企业避免重复操作和信息孤岛，帮助各分销企业实现企业的整体高效协同运转，有效的管理各级经销商、代理商，管理连锁零售门店，开展大客户行销，规范售后服务，增加盈利点，真正帮助帮助企业业务转型，管理升级，实现集团化流程管理，提升核心 竞争力，建立可持续发展的经营管理赢利模式。

企业初步开始做信息化就好比闹革命，分“自上而下”和“自下而上”两种形式。一种形式是，公司的领导层受到先进理念的影响，自上而下地要求各部门实现信息化。另外一种形式是，公司的销售或者生产部门在工作中产生了规范业务流程的需求，自下而上地要求管理层为公司实现信息化。
　  都是实现信息化，但是由于发起人的不同，这两种模式常常会面临不同的困境。无论面临怎么样的困境，找对方向，坚持到底才能获得最后的胜利果实。某品牌代理商因为软件的选择不当，造成库存过高，客户服务滞后，员工考核、业绩统计没有可量化的数据等一系列问题。和多数企业一样，公司老总面临这样两难的抉择：先上ERP，OA办公软件,还是直接上一套完整的信息化系统？如果先从进销存环节进行信息化单点突破，可以节省公司投入，也能解决当时的信息化问题，但是却不得不面对每次信息化推进都要进行初始化，以及各个系统间集成难的问题；而完整的信息化布局可以使信息化能够有计划地整体推进，并能有效避免信息集成的难题，但投入比较大，一旦系统实施失败，损失会很大。出于对投入和市场潮流的考虑，最终还是首先选择了按部就班、分步实施的信息化策略，他们选择与快普合作，上马快普M6整合管理平台，经过双方的磨合，公司成功实现了由“循序渐进”到“全面信息一体化”的目标。 真正尝到成功的滋味，你才会体会到你当初的选择有多么正确，当初的坚持多么有价值。实践是检验真理的唯一标准！VERSUGW

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