“当建筑物内发生火灾时，防火分区就像保护罩一样，按照防火分区的安全指示灯提供的方向，用最短的时间逃离火灾现场。”

在项目初期，我会对所有条件进行技术分析。确认和排除干扰因素，确保设计得以继续进行下去。

“建筑物中的中央空调的形式很多，‘大歌星’所采用的型号是tcr1000e，中央空调是解决封闭式幕墙建造的法宝，它在空间中所解决的问题是净化室内空气，排除空气中的废气，保证室内的冷热舒适度。”

“中央空调新风、排风系统在空间中的作用：把室内被污染的空气排到室外，同时把室外新鲜空气送到室内，这是一个空气循环交换系统，通过空气的循环交换达到室内空气的纯净。”

在做完建筑物的框架墙体及楼板结构后，就会在天花系统中出现各种管道，有电路的、暖通的、排水的等，所有交汇在天花系统中的统称为综合天花系统。

“天花系统包括哪些内容？”

张岩：它包括灯光设计、暖通设计、消防设计、安防设计、声音设计、电器设计、给排水设计等。

“天花系统中的管道会影响设计的美观吗？如果影响了该如何处理？”

张岩：天花系统设计中的管道在某些程度上会影响后期室内设计的整体感官，这些问题需要设计师在室内设计中解决建筑设计和天花系统所存留的不美观的因素。

“如果天花系统中也包含给排水系统，那么需要做防水吗？该怎么做呢？”

张岩：防水是需要做的，一般会在建筑楼板地面和下层天花楼板的顶部做建筑防水的处理。

“天花照明设计中灯的排布有什么规定或可遵循什么规律？”

张岩：一般来说，天花照明设计中，照明的设计和排布方式是没有具体规定的，设计师需要根据各个空间功能需求的差异来进行具体空间具体分析。

平面布置是最重要的，我非常看重这个阶段。它决定着人们在整个空间的行为方式和整个品牌的运营模式。在基本因素没有确定的情况下，我是不会开始工作的。只有在分析功能定位后，才会进入方案阶段。”

在方案平面图的布置中，重点不一定是大堂，因为它必然要存在，我更看重的是空间的分布，它是经营的重点。在平面空间设计的同时，已经把色彩分区的概念引入到空间中，这个项目最大的亮点是走廊的色彩灯带，在做平面方案之前就已经考虑成熟了。

“你认为哪项工作占得比重大一些？”

鲁小川：平面布置。我认为一个方案中，娱乐项目的平面布置要占整个比重的50%以上。合理的平面能够有效地对空间进行规划和划分，它也是接下来所有工作的基础，非常重要。

“平面设计中最重要的是什么？”

鲁小川：人。人的安全与感受是整个方案中都要考虑的问题。在平面设计中要考虑好消防栓等的位置是否符合相关规范，现在的法律强调了设计责任的终身性，消防安全是整个方案的红线。还有流线，是不是有人在KTV会迷路？是不是有人不问服务生就找不到卫生间？我们在这个设计中大量设计了导视系统，让人清晰地了解所在区域，行动自如。

娱乐空间的平面设计占整体方案很大比重。为什么？因为娱乐类场所是人群集中的地方，所以消防很重要。平面中的逃生通道和消防都要严格按照相关规范设计。另外，在这里，大部分的经济效应都是在包房出现的，所以我们要考虑怎么布置包房才能让业主收入更多更合理，这也是平面所应体现的。因此，平面设计在娱乐类场所设计中起到的作用是最重要的，比任何造型和效果还要重要。因为即使我们做的效果不是那么漂亮，如果把平面布置得很合理，就已经能满足这样一个消费功能了，还有什么比这个重要?

“娱乐场所中在平面布置中设计一个个狭长的走廊，如何让顾客有很强的方向感？”

鲁小川：我的色彩分区概念就是解决这个问题的方法之一。人对色彩的敏感和反应是视觉感知中最强烈的，所以以色彩分区为原则，配合分区内导视系统，可以明确指引顾客的方向和行走流线。

“什么是设计评审？你怎么看待设计评审？你们团队的设计评审与其他团队有何不同？为什么？”

鲁小川：通俗点说，设计评审就是一次小型的方案讨论会议，需要大家的思维碰撞，项目负责人和总监要把关和引导方向。

设计评审很重要，它决定了方案的下一步走向，而且因为它太重要了，我们必须找到行之有效的方式。

娱乐空间的平面设计占整体方案很大比重。为什么？因为娱乐类场所是人群集中的地方，所以消防很重要。平面中的逃生通道和消防都要严格按照相关规范设计。另外，在这里，大部分的经济效应都是在包房出现的，所以我们要考虑怎么布置包房才能让业主收入更多更合理，这也是平面所应体现的。因此，平面设计在娱乐类场所设计中起到的作用是最重要的，比任何造型和效果还要重要。因为即使我们做的效果不是那么漂亮，如果把平面布置得很合理，就已经能满足这样一个消费功能了，还有什么比这个重要?

“娱乐场所中在平面布置中设计一个个狭长的走廊，如何让顾客有很强的方向感？”

鲁小川：我的色彩分区概念就是解决这个问题的方法之一。人对色彩的敏感和反应是视觉感知中最强烈的，所以以色彩分区为原则，配合分区内导视系统，可以明确指引顾客的方向和行走流线。

“什么是设计评审？你怎么看待设计评审？你们团队的设计评审与其他团队有何不同？为什么？”

鲁小川：通俗点说，设计评审就是一次小型的方案讨论会议，需要大家的思维碰撞，项目负责人和总监要把关和引导方向。

设计评审很重要，它决定了方案的下一步走向，而且因为它太重要了，我们必须找到行之有效的方式。

我的团队每个设计师都有自己的“工具箱”，他们有自己的兴趣和爱好。你能从中看到他们的性格。

“你认为提案重要吗？”

鲁小川：很重要，可能很多人不理解，认为提案可能就是比较简单地让人选择好与不好，行与不行。也许你认为方案要比提案还重要，或者你认为提案就是把几张照片拼在一起玩的一个小把戏，但是我说NO！不是你想像的那样。提案是整个设计流程里面一个很重要的定位。

“提案不是平面设计吗？它在室内设计中能有多重要？”

鲁小川：真正的设计师是不分彼此的，在我们团队就是如此，没有谁属于平面设计谁是室内设计一说，我们都是设计师。很多人对“提案”这一工作有误解，认为这无关紧要，其实不然。在我眼中，这是一份很重要的工作，做一份好的提案需要你有敏锐的“嗅觉”去感受甲方到底喜欢的是什么，这也需要你有非常高的概括能力和表达能力，让你的文字尽可能地用图片传达，因为图像给人的感受是最直观的。它所要求的综合能力很强，并不低于其他设计，甚至比它们的要求还要高。

“提案一般都要怎么做呢？”

鲁小川：在项目初期，项目小组会有一个对项目的初步策划，这时候项目小组中负责提案的小组需要深刻理解整个策划并收集大量的资料，经过层层筛选，最终选出最能代表整个项目小组所“想”的图片，让它们说服甲方。

“怎样能在有限的空间内做出多变的视觉空间体验？”

鲁小川：设计师不能用眼睛做设计，而是要用心去感受这个空间带给人的空间体验，让人们在空间中与你产生共鸣。设计师要刺激消费者的视觉神经，利用音乐、多媒体、雕塑等手段，身心结合地去感受。而对于多变这个问题，人们的视觉神经刺激是不同的，它可能是恐惧的，好奇的，兴奋的。例如，推开大门发现地上有一滩水，你可能会猛然一下止步，当你仔细观察后发现这只是石材模拟的水面，你会因感到新奇而开心。设计是借助美学的同时和感受相结合，打造全新的空间体验。

‘“大歌星’的提案有什么不同吗？”

鲁小川：“大歌星”的提案完全要用图片去阐述设计理念，用图片带动甲方的视觉，引领对方的思想。提案，要把控一个方案，要让人看到亦或想象到那动人的最终方案结果。用我们的理解，来解释设计思维。

“提案工作需要注意哪些方面？”

鲁小川：越来越多的设计师开始逐渐重视提案这项设计工作，尽可能地找到画质精良的图片，这样才能体现出设计的品质。版面美化也是一个重点，但不要过分美化，模糊重点。你的提案传达的是你的思想，你是如何来理解客户的思想的。探讨的过程无论好与坏，都没有关系，客户提出很多的疑问是好事，他尽情地表达了自己的想法，这会使之后的设计工作更为明朗。

有些客户对于自己想要的东西有逻辑清晰的认知，有些则不然，需要我们去引导。

“除了提案设计，你还负责哪些工作？”

肖安齐：我会着重参与一些平面图片的设计，以及导视的设计，因为这些内容直接体现了整体的设计思维。

“如果想做提案工作，那么需要具备哪些知识呢？”

肖安齐：因为我们目前主要是以商业设计项目为主，最为重要的一点是如何通过我们的设计帮客户获取更大的商业利益。所以看书的话不要只看艺术设计类的书籍，尽管这些也很重要。我是尽可能地涉猎广泛，尤其是商业经济书籍，我知道艺术类的学生读这个可能会觉得很枯燥，但是不得不说很有效用，尤其是当你迈入社会后，会知道懂一点经济学会多么得受益。

“关于‘任务’执行的问题，你是怎么看的？”

肖安齐：接受任务的时候就要有一种责任感，如果当时有什么问题，你就当时问，而不是拿回来，自己想当然做，做完之后再拿给为你布置任务的人看。这意味着他分配给你任务你要将任务看成是团队的，而不是单纯领导的命令或是朋友的需要，无论在生活中你们多么亲密，但是工作就是工作。在这个项目中需要有管理者出现，那也意味着你要听从他的命令。有等级才能有管理，如果说四个人围个圈什么也不做那是不行的，管理是要活动起来，相反，管理者把这个任务传达给你，你是在为团队工作，而不是你自己。

“你如何理解提案工作？”

肖安齐：尽己所能地搜集信息，前期给客户提案碰撞的过程可以看作一个射击瞄准的过程，要想后期的设计工作得以顺利展开，前期的提案碰撞就显得尤为重要。提案原则上要做到目标精准，并要随着客户的想法来调整目标。有时候你会很幸运，一次就过，但是有时候仿佛不是很走运，需要瞄准很多次才能击中目标。初期从业者会将以上所说的看作是运气的成分，但是做过几次你就会发现，我们设计师并不是要一味地满足客户，而是要以专业的身份去引导对方需要一个什么样的设计。

“你在做‘大歌星’提案的时候，感受最深的是什么?”

肖安齐：感受最深的就是，要求我把这个提案做成一个几乎无字的提案。用图片的冲击力代替语言的描述，这和我之前做的那些提案都不同，我们在尝试用一种新的手法，用更强的震撼力去感动我们的客户。

“提案设计与方案设计有什么区别？”

鲁小川：它们都是项目设计的一个过程，只不过提案设计是冲在最前面的，它能向客户展示我们对项目的想法以及能为客户做些什么，并且为项目定准一个大的方向，之后的方案设计也会围绕着这个基准来进行。它们的区别就是提案类似电影预告片，方案的设计和深化则组成了完整的正片。

关于提案

什么是提案？提案是做什么的？很多人对提案有一个大误解，认为提案就是一些参考图片，是一篇说明文，是一个花哨的演示文件。但事实并非如此，一个提案的目的是如何表达设计的灵魂，在没有进展到方案设计那个步骤时，需要通过一个简单易懂的形式，将项目的定位、设计的思想和方案的灵魂表现出来。

提案一般有两种。第一种提案是需要设计师在甲方面前做说明，起辅助配合作用的。另一种提案是没有设计师的语言描述，但是所有人都能明白设计方所表达的意图，是起表述说明作用的。大连“大歌星”的提案属于第二种，无需太多的语言去表达，让设计师与甲方的思想碰撞出火花。

如何去做提案？

在提案阶段需要整体出一个大的提纲，只有在思路明确、提纲清晰的前提下才能做出一个完整的提案，而不是推着做，想起一页做一页是个大忌讳。把整体方案的主要定位定准，提纲事宜需要做提案的设计师提前与负责人沟通，再根据整个提纲去找合适的提案内容。需要的素材不是几分钟就能搞定的，需要大量的积累，需要多多去看，需要打开自己的眼界和思路，需要主要负责人保持一致的思维定位。需要根据不同的甲方做出不同类型和不同风格的提案。提案是没有模板和固定格式的，提案是需要思路清晰的设计师去做的。

“什么是提案？”

鲁小川：最敏锐的设计师，用最快的时间，通过一系列文件的排布，去定位设计，这就是提案。它就像一个前锋，站在离甲方最近的地方，用一系列的盘带，甚至是假动作去试探和观察甲方的反应，揣测甲方的想法。通过这样一种方式让甲方清楚地知道未来成形产品大概的类型，这就是提案。这是一个试探，也是一场比赛。这是一个过程，当在过程中一旦发现方向是错误的，我们会及时回转，思考并改变。这是一个又虚又实的环节，却非常重要。

“室内设计师要看哪类的书？”

鲁小川：阅读的习惯决定你能成为什么样的人，除了专业书，其他的爱看什么就看什么，兴趣才是你能读下去的动力。

“什么才叫一个好的提案呢？怎么做好一个好的提案？”

鲁小川：我理解的好的提案，就是用最好的方法，最简单的方法，表达出设计师最想要表达的东西，展现给客户。好的提案并不繁琐，但却能让设计师和顾客相互契合，并能感动甲方。

“做提案设计应该如何大量地收集资料？”

鲁小川：应该在网上寻找整个项目小组对项目的定位，想要的想法，可以在潮牌文化的网站上寻找元素，还可以到生活中去寻找一些和设计有关的元素，收集资料的途径有很多，就看你有没有一双发现美的眼睛。

下一节我会为读者们解读怎样做方案设计

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