耗巨资引进并成功实施ERP管理系统之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP管理系统的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部门。故事好像圆满结束，实在，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把出发点当终点。

结果，一年半截之后，一些ERP管理系统实施之前的老做法，在压抑良久之后开始回弹反击，并以新的形式泛起在ERP管理系统流程中。同时，面临已经改变了新的业务要求、以及泛起的新题目，一部门在ERP管理系统实施过程中固化的流程也开始显得力不从心。于是，企业陷于了一种不好不坏的泥潭。而且，对于任何进一步流程优化与变革的企图，固化于ERP管理系统系统的流程也开始是露出其强盛的惯性阻力。

实在，只要我们消除一些观念上的曲解，回归到一些基本点上，完全可以利用并挖掘ERP管理系统系统，进一步进步企业的核心竞争力。

坚持细节与企业自身的治理水平决定ERP管理系统在企业中的真正地位和价值

固然ERP管理软件是个复杂的集成信息治理系统，它的长期成功，却完全取决于企业能否坚持做那些简朴但极为重要的事情，好比说，确保数据的正确性，系统参数的准确维护，等等。同时，一定不要健忘：提高前辈的治理理念是ERP管理系统的灵魂。数据处理的那句古老名言“垃圾进，垃圾出”实际上更有治理思惟上的启示：不反映企业实际经营运作的数据与流程，无论其正确性有多高，实时性有多好，流程效率有多高，从企业经营治理的角度来说，都是铺张企业资源的垃圾。因此，应用ERP管理系统而忘却治理，无异于一叶障目，不见森林。Versugw

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