企业管理软件选型失误的表现方式主要有以下三种：

1、选择的软件产品不能满足需求

企业在实施信息化项目时对信息化软件产品的需求都是不一样的，需要根据自己的企业特点来选择，即找对适合自己企业个性的产品，这种个性化要求主要表现在：所在行业的特性需求、所在区域的特定需求及公司领导的特定要求，本文小编建议大家在选择信息化软件时要结合自身情况选择，避免盲目跟风，是得其反。

2、选错了软件提供商或软件开发商

这在很多定制开发的信息化项目中表现最为突出，中标的软件开发商与甲方项目所要求的能力不匹配。这种能力不匹配主要为研发实力不足、服务能力不足、行业经验不足、可持续发展能力不足。合作的软件开发商，只要存在上述四大不足的一个，就很有可能导致项目失败。

3、选择的信息化软件过去超前、复杂、高端

这种现象主要体现在大企业、尤其是资金不要厚实的企业中。VERSUGW

一种思维是软件选型要讲究门当户对，即我们是行业中的佼佼者，软件也要选全世界最好的软件;另一种思维方式是，作为选型负责人，不管价格有多高，我们一定要选择品牌最好的软件产品。这样，能有效避免选型负责人的决策责任。言下之意为，“如果项目失败了，也不是因为我们软件选错了，不是我选型负责人的责任。因为我们已经选择了最好的软件，仍然失败，选别的软件肯定也不行。”其实不然，国内很多企业的信息化仍然处于起步期，其核心需求往往比较的复杂，他们在初始阶段不需要过于复杂、高端的软件。相反，如果在信息化的初期采用过于复杂的产品，会使项目实施的难度、软件的易用和易学程度都大大增加。这些因素如果没有掌控好，肯定会导致项目的失败。

不管是哪种软件选型失误，都会导致软件厂商更换、软件产品更换、补充定制开发等各种后果，这都会给甲方带来巨大的直接经济损失。

因此，小编建议大家在企业信息化实施前要充分考量自身情况，找对合适的信息化软件，切勿盲目跟风，因为信息化软件的成功实施时信息化项目成功的基础。

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