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设计项目的成本控制与管理取决于观念

       《现代装饰》杂志社近期在策划一个名为“设计师也是财务师：项目成本控制与管理”的专题，主要针对样板房设计。邀请韩松设计师就万科的样板房设计，写一篇文章，就自己的经验谈谈怎样在有限资金下进行设计。

收到设计师的成本控制与管理这个题目，不禁感慨良多，似有千言百句，却不知从何说起。

幸运的是我以战略合作伙伴的身份参与了万科的精装修样板房的设计研发工作，多少有一点心得和体会，不致于被这个问题难的张不开嘴。

说到项目成本的控制我觉得首要它应该是一个设计理念方向的控制和管理，如果这个大前提被很清晰的把握，那么后面的工作就会好做很多，譬如我们跟万科的合作，一个设计项目的开始，首先是要确定买房客户的真实需要，我们会通过很多科学，严谨的相对理性的方法来讨论研究甚至是很多数据，来确定出这个产品的功能节点，那些是必需的，哪些是不必要，必需的如何将它做到更必需，更贴心；不必要的干脆就剔除掉，从而确定出一个产品的若干个功能节点，这才是一个很关键的起始点。它为一个项目的成本控制和管理确定了大纲，这样你就会很清楚钱应该花在哪里是合理的，我们经常会看到一些样板房做的很漂亮，但是很多地方很不合理，不能真正满足客户的需要，结果花了很多钱，却达不到理想的效果就成了一种必然，因此我们回到最开始的设计理念方向上，在精装修样板这块领域万科已经不在追求设计前卫、炫目、视觉冲击，它更重视的是生活功能的更细致更深入的挖掘和完善，至于视觉效果上它更多的是追求一种中庸，即所有人都能接受的设计语言，毕竟前卫炫目的设计是要花很多钱才能达到的，而万科只需要完成一个观念上的转变，钱省的你都看不出来，当售楼员向客户介绍入门鞋柜的这里可以放鞋，这里可以放杂物，那里可以放雨伞，再那里可以放高尔夫球包的时候，客户除了赞叹开发商的体贴，设计师的细致之外，就只剩下惊叹一平方装修造价只要5，6百块钱了。

关于设计项目成本控制与管理我的第二个观念是在我们中国人的生活概念里“衣、食、住、行”住是一个很重要的生活要素。我们的国家虽然这些年经济高速发展，也有中产阶级大量崛起，但对于广大人民群众，住还是停留在解决问题的阶段，大部分的老百姓是消费不起量身订做的设计和室内装饰服务的比较好的办法就是把这一块的工作交给，企业、集团、开发商，由它们来进行社会化大生产，利用优势资源，集中设计，集中采购，集中生产，这样不仅消除了零散性，物流等社会资源的硬性消耗，可节约2/3的成本，同时可提供更优化，更专业的设计服务，更好的产品质量控制。

我们第三个观念是材料在设计项目的应用，很多人都认为好的材料在设计项目中的应用是项目成败的观念，昂贵材料的使用自然是给项目加分的有力武器，但是不是只有这一条路可以走，我个人更偏好于对普通材料甚至是使用过的废弃旧材的深度挖掘和再次利用，以期能给人别开一面的生动和回味。

我想设计于项目的成本控制应该是有智慧的和可持续发展的，去年完成的广告公司和瑜伽馆项目应该表达了我在这个方向上的实践和努力。

其实设计项目的成本控制与管理，应该先完成观念上的转变。

这是我的一点点拙见，希望得到大家的批评指正。

韩松，于2009年6月15日。