12月1日，以日本为主题的2010香港设计营商周——深圳工业设计论坛在深圳F518时尚创意园举行。此次论坛解答了日本历史最悠久的设计中心是如何运营的；富士通“人性化”设计理念如何在产品研发中体现。
作为第三届中国(深圳)国际工业设计节的重要内容之一，该论坛由香港设计中心和深圳市工业设计行业协会共同主办，自去年工业设计节开办以来已是第二次举办。在12月1日的论坛上，来自日本、新加坡、韩国、中国内地、中国香港的设计精英济济一堂，大阪设计中心主席坂下清、富士通设计中心主席加藤公敬、韩国LAK总设计师金钟吉、香港设计业先锋迈克尔·扬、世界顶级工业设计公司IDEO设计总监郝建东等嘉宾上坛开设，与众分享各自的设计经验，现场掀起一阵阵创意之流。
今年79岁高龄的坂下清是日本第一代工业设计师，有在夏普公司40年的设计从业经验，现为大阪设计中心主席。大阪设计中心作为日本最早的设计推广中心，至今已有50年的历史，一直持续不断地向企业或设计师提供各种各样的帮助。
坂下清介绍说，对于中小企业，中心会派遣一些设计师、辅导员帮助他们开发新的产品，进行指导，在中心登记的设计事务所大概有300多家，中心为中小企业与设计师之间搭起了衔接的桥梁;设计中心拥有一个设计振兴广场，在那里可以举行设计图书、作品的发布、展示及其他相关活动;中心承担了对设计人才的业务培训，开有设计业务学堂举办讲座和进修课程，同时也开办了一些设计管理的研究会，以促进企业更有效的设计管理。对于专业学校的学生，则提供实习的机会和费用，带来的显著成果就是促进了毕业生的就业。
大阪大概有1000多位设计师，设计中心每年要举行几次设计师交流沙龙。设计中心还有一项非常重要的工作就是选拔、奖励并推广优秀设计产品。他们每年从各个企业征集优秀的设计产品，再交由评委评选出最优秀的设计作品，然后进行颁奖，并且到超市、百货店以及一些大型的展示店去展示，对消费者进行启蒙教育。
“以人为本”的富士通理念
“人性化”是日本富士通历时20多年的一大设计理念，作为富士通设计中心主席的加藤公敬，也是日本计算机设计领域最早的倡导者，他在论坛上讲述了富士通如何“以人为本”来进行产品设计与思考。
加藤公敬在演讲中一直贯穿“解决方案”这个词，富士通一直在为客户提供各种各样的解决方案，然后进行设计，设计师需要做调查研究，要到现场去听取客人的需求和诉求，这是最重要的。设计师与软件工程师是一道参与开发过程的，“我们设计的对象有电网、服务器、存储器这些超级计算机的内容，这是整体的设计理念，我们要让它可视化，各种各样复杂的装置要让它动起来，需要一个画面、一个界面，这些画面的设计、界面的设计也是非常重要的要素。设计不好的话就会发生事故，使系统停顿”。
富士通有一个10年不断升级的产品，获得了很多的奖项。那是一个用手掌来认证的系统，盲人则可通过声音来认证。最新的手掌认证系统运用于类似于网络银行的认证。现在日本的一些金融机构，以窗口为中心，改成了在前台全部能够一站式完成的银行系统，针对客户需求的不断变化，设计师要为减排节能拿出解决方案。
高科技的发展大大缩短了产品的寿命，富士通如何在产品更新换代和绿色设计中保持平衡?对于现场听众的疑问，加藤表示，不断增长消费的同时，生产的厂家有责任回收，然后进行再利用，现在日本已经形成这样的系统，正是由于要循环利用，所以说设计也会取得一个平衡。
设计需要“思考多过做”
IDEO是一家世界顶级的工业设计公司，有过为苹果公司设计出第一只鼠标和全世界第一台笔记本电脑的历史渊源。作为中国本土成长起来的IDEO高级设计总监，郝建东以切身体验提供了一个设计师对于“中国制造”向“中国创造”转变的思考。
据统计，我国每年有2万名工业设计的毕业生，而真正能够从事工业设计行业只有400多人，由此可见设计教育的饱和。郝建东认为，中国的设计教育倡导学生按照原有的模式仿效，使得学生技能多于思考，是非常好的操作者，而不是思考者，然而现在社会需要的是“思考多于做”。比如品牌众多的消费类产品，如何做到市场第一，需要的是设计出最优秀的产品。在郝建东看来，设计师应该具有一些独特的方式来解决问题，这种设计思维区别于选择性的解析思维，而是发散的创造性思维，这种思维是远远胜于操作的。
现场一位企业代表提出，从改革开放走过来的企业主总是希望以最低的成本创造最大的价值，现在也开始与设计公司合作开发产品，但并没有带来显著的效果和突破。郝建东表示，企业提高竞争力，不是简单地改进一下以前的产品，而是意识、思维上决定性、创新性的改变。
“怎样去做这种创新性的东西？以往的模式是看待市场，别人在做什么？是不是我们也应该这样做？现在则要独立思考问题，更多地从用户的需求出发，多做市场研究，得到的结果才是真正对企业有价值的”。
Ly2
蒋少敏
忘了去参加了。