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日志

不止一个宋山木-----论一则招聘启事的潜规则

(2010-07-13 08:57)
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和往常一样打开HOTMAIL邮件,看到51job居然发给我的邮件.看到其中有个公司号称是国际知名法国服装趋势公司招聘信息.原文这样写到:

国际知名法国服装趋势公司xxxx,2004来到上海,也是中国最知名的服装顾问公司之一(连GOGLE都找不到的台湾公司),协助许多国内品牌设计能力的提升,我们每季会在上海五星级酒店举办发怖会,我们是时装界的顶端,我们有良好的办公环境,愉快的团队,我们寻找专业时尚人材,你面对的将会是国内所有知名服装品牌的设计总监与总经理,对国际与国内之品牌与时尚有相当的了解,对时尚有绝对热情的伙伴加入我们。

工作內容:
妳的工作包括中翻英及英翻中的文字翻议,陪同法国设计师到中国出差之口译,每个月认真研读各媒体时尚趋势,流行色与细节,并每个月常逛街熟知国内各品牌及国际品牌,定期拜访我们全国客户,开拓服装与彩妆市场,公司为设立在上海办事处,希望进大规模企业发展者勿试。只要你有才华与努力,真诚,我们会细心的训练培养你并提供妳无限的发展空间。
未来性: 如果妳真的对时尚有认真的热情,能够努力学习,能在xxxxx发展并学习的好,妳会很快的在服装业界有名声,妳能够做许多服装公司及时尚媒体的顾问。

条件:大学英文六级,一年以上工作经验,对时尚与服装设计有热忱与疯狂。注重穿着爱打扮,吃苦耐劳,工作稳定,积极进取,个性良好,外貌端正。家庭条件普通或不好者优先录取。请尽速Email履历表与个人一年内照片(证件照),请载明CET英文级数。限女性,请勿寄艺术照与侧面照,以示尊重与礼貌。Email没有附照片者及载明CET英文级数,恕不欢迎。Thanks for your application.

    看完内容我觉得这公司弱智的不得了,首先该公司拿一些所谓和上流人士打交道来忽悠一些爱慕虚荣涉世不深的小朋友.看工作内容估计是是个做三陪性质的工作,所谓培训大概也是那种洗脑式的培训,还非要告诉你将来你会有如何的名声?甚至还暗示你在工作当中能傍个大款或者老外美好的将来,同时还希望你能注重穿着爱打扮,吃苦耐劳,工作稳定,积极进取,个性良好,外貌端正。家庭条件普通或不好者优先录取,之后还强调还强调寄照片的重要性,没有照片你就没有机会等等.

    这那里是是在招员工分明是招二奶和夜总汇小姐嘛!这则招聘内容可以完全感觉到湾湾们骨子里瞧不起大陆人,一些人拿意识形态做公司的企业文化,对员工进行愚民式教育通过牺牲员工的小我去完成老板大我。那些管理方式我可以想象到,频繁的向员工发送弱智型的书籍,强迫员工表决心,表忠心,爹亲娘亲不如老板亲,越穷越越光荣,对革命工作要无比的热忱与疯狂之类。我想如果孙文先生看到中华民国教育出来的台湾人罢出一副比满清政府还主子的心态岂不要气的要从中山陵跳出来不可。


     二奶和夜总汇小姐都是懂得打扮而又出生贫寒。有钱家小姐谁愿意去做小或当小姐的呢?更可耻的这工作还不如夜总汇小姐,至少人家的待遇很高吧?看这个公司给待遇估计也不会超过小姐的待遇。这样企业除了精神控制还有什么手段可以挽留员工呢?

    记得以前几则新闻那些搞企业文化所谓的“大师们”一次次让员工喝尿下跪,还有男女相抱着对方的脑袋,脸对脸,眼对眼,鼻子与鼻子蹭来蹭去社交文化。当你你不符和公司的文化就把你边缘化妖魔化等等。这样的企业文化搞的和和宋山木们什么区别?而共同的特点就是那些人本身素质不高,又缺乏人文主义关怀,和对个体的尊重。所以可以理解什么很多企业基本不用空降兵,而往往大量招收大学毕业生去慢慢培养成才,因为对大学生来说是“企业文化”的理念是一张白纸,在白纸上灌输企业文化比较容易。

     自从《谁动了我的奶酪》、《加西亚的信》等一系列挑战人类智商和情商底线的书问世以来,企业内部的“写心得,表忠心,送伪书”活动在神州大地开展的轰轰烈烈。这一切,都是以名曰企业文化建设的目的来进行的。

     很不幸,这几本书我都读过一二,这些言不由衷的文字很让智商高的人痛苦。古人说“文以载道”,这个“道”,看样子现在只能理解成“生存之道”了。相信正常思维的人们收到这些可笑的书并被要求写读后感,开演讲题的时候,都会觉得自己的智商和情商受到了一定程度的侮辱。奶酪被移动到别的地方去了,老鼠都知道去别处找,难道人反而会在原地饿死?这也要长篇大论?

     于是乎,弱智的文字写出来,高昂的口号喊出来,但是,企业文化却怎么也建立不起来。结果反到形成许多亚文化和潜规则。


    很多人对企业文化本来就觉得玄而又玄,偏偏一些企业文化咨询大师们又拿一些玄而又玄的所谓的文化指数来忽悠大家。有的咨询专家说为了对企业文化实施有效的诊断与评估,为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革,弄出了企业文化测测量尺度、信度、效度以及常模等量化的指标,能量化当然好,但是用这些量化指标测评出来的结果与企业的现状差距往往很大,这些报告实在是害人不浅。他们把简单的文化非要复杂化,搞一堆数据,又是文化经度、又是文化纬度以至于文化函数。把一些企业家忽悠得像赵本山卖拐的小品一样,企业家成了小品中的范伟饰演的角色,而管理大师们则偷偷地回家数钱去了。可怜的企业家和高管们回家只是把报告小心的供奉着,企业依然依照旧模式运行。管理弊端依然没有解决反而愈演愈烈。

    也有的企业家和高管上当之后识破了“卖拐”的假象,于是对企业文化再也不感冒,甚至深恶痛绝,干脆就把这称为卖拐文化。

      一个公司想建立企业文化,必定是还没有形成真正的企业文化。而真正的企业文化,不在于响亮的口号,不在于红火的宣传画,不是精神控制,更不是搞潜规则,而是蕴涵于企业的行动规范之中。文革的时候每天口号喊那么多,但是国家正真发展了吗?百姓正真受易了吗?一个公司也要拨乱反正,切不可把企业文化玩成了一场政治运动。企业主要工作是以经济利益为主,提倡科学管理,在合理的情况下增加产值和利润,最重要的是领导人身体力行,率先垂范,建立起一举一动的规矩来。行胜于言,如此坚持一段时间后,相信企业的员工就会真正理解什么是这个公司的企业文化了。如果只知道频繁的向员工发送弱智型的书籍,强迫员工表决心,表忠心,实际上是暴露了企业管理层的懒惰和封建农奴制的管理思维。

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