关于团队和使命感 

     跨国企业做强做大，是必然的事，设计师做大团队，国内外也有类似的案例。我个人以为企业特性不一样，设计是一种职业，属服务行业自由类，如同医生、律师、美容师和牙医一样，靠技术吃饭。在初级阶段需要相濡以沫，需要共享一个大平台，但在经济、技能、行业规则成熟了的今天，培养一些目标客户，将自身优势发展好，将职业规矩调理好，将合伙人磨合好，再有若干场外合作体就更理想了。设计，不要太大的场面，容易操作，容易单纯，容易出细活。至于产值和产量，看你跟谁比，房产商？还是贸易商？如果你不想搞坏自己心情的话，别跟他们斗。另外，室内设计有极强的商业属性，不要一碰到“文化”二字就显得沉重。设计是一件愉快的事，有形有色的过程比研究诺贝尔学科好玩。设计师是性情中人，是诗人，他们不是战士，他们只是提供唯美享乐的方式，让人们的生活过得舒适通俗些，没有很深刻的责任，所以大可不必强调使命感，再说，使命感也不是你想要就能得到的。我发现现在的孩子在看卡通片和周杰伦是将愉悦自己放在了第一位。我们当年崇拜崔健的时候，父母亲同样觉得不可理喻。所以，要学会宽容别人、宽容自己。